نظم الإدارة الحديثة للمستودعات ومراقبة المخازن
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة نظم الإدارة الحديثة للمستودعات ومراقبة المخازن
المقدمة:
في بيئة تنافسية، يمكن للشركات التي تعمل على هوامش ربح منخفضة أن تواجه تحديات جذرية نتيجة إدارة غير فعالة للمخزون، حيث يمكن أن يؤثر ذلك بشكل كبير على أعمالها. التحدي ليس فقط في تقليل المخزون إلى أدنى حد ممكن لتقليل التكاليف، أو تخزين كميات كبيرة من المخزون لتلبية جميع الطلبات، ولكن الهدف هو تحقيق التوازن الامثل بين المخزون والأولويات التنافسية للشركة بشكل فعال.
يُعد المخزون مصدرًا للأموال المرتبطة بالمواد الموجودة في المستودعات أو في عملية التصنيع حتى يتم شحنها من الشركة كمنتجات جاهزة أو مكونات تم شراؤها من قبل العملاء. إدارة المخزون الفعالة تعني ضمان توفر المواد عند الحاجة الفعلية للاستهلاك أو الاستخدام، وغالبًا ما يتضمن ضبط تدفق المواد بكميات مناسبة، وليست زائدة أو غير كافية.
تم تصميم هذه الدورة لنقل المعرفة العملية حول كيفية ضمان توفير الكمية المناسبة من المواد لخدمة العملاء الداخليين والخارجيين، وضمان إدارة فعالة للمواد المتاحة في المستودعات بمستويات دقة عالية وسهولة الوصول إليها.
أهداف الدورة:
· تصميم نهج منظم لمنع أوقات التوقف الناتجة عن نقص المواد والتأخيرات الأخرى
· استخدام تقنيات لتنبؤ الطلب وإدارة التسليم
· حساب كمية الطلب الأمثل وتحديد مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب
· تنمية المهارات في تخطيط الاحتياجات المخزنية وإجراءات طلب وتزويد المخزون
· تنمية المهارات بالإجراءات الإدارية والفنية والمحاسبية في إستلام وقيد وصرف المخزون
· تطوير المعرفة بالإجراءات السابقة واللاحقة على الجرد الدوري والسنوي وقيود التسوية الجردية
· اتقان الإجراءات الفنية لعمليات التخزين والتوضيب والمناولة
· الكفاءة والجدارة في معالجة المخزون الراكد والمتكدس والفائض
· تجنب الخسائر وتحسين المدخرات في الاستثمار في المخزون
· تحديد المواد الفائضة / المتقادمة واتخاذ الإجراءات المناسبة
· تقليل النفقات العامة وتكاليف الاحتفاظ المرتفعة وتكاليف الطلب
الفئات المستهدفة:
المدراء والمشرفين والمهنيين في إدارة المخزون وسلسلة التوريد ، واي عضو في فريق إدارة المخزون / المستودعات / التخطيط / المواد الذين يمكنهم اكتساب المعرفة الموضوعية المطلوبة لأداء أفضل في مكان العمل. والأشخاص الذين يقومون بدور المديرين التنفيذيين للمخزون / المستودعات والأصول. مخططو الطلب وأصول التوزيع وجدولتها.
المحاور العلمية للدورة:
اساسيات إدارة المخازن والمستودعات والمخزون:
· تخطيط المستودعات وموقع المخزون
· معدات المستودعات
· تدفق العمل في المستودع
· مؤشرات الأداء الرئيسية للمستودعات الفعالة
· تطبيقات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في إدارة المستودعات
· الخدمات اللوجستية الخالية من الهدر
· تخطيط وتصميم المستودعات
· عمليات المستودعات - أنواع الحركة
· إعداد التقارير في إدارة المستودعات
تصنيف وتقسيم قوائم الجرد:
· مبدأ باريتو في تصنيف المخزون
· ABC ، VED ، FSN ، على أساس الاستخدام
· نهج التحكم الانتقائي لإدارة المخزون
· تمارين على تصنيف المواد
التنبؤ للمساعدة في إدارة المخزون:
· كيف سيساعد التنبؤ - قرارات الاحتفاظ بالمخزون والشراء
· أنواع التنبؤ التي يجب مراعاتها
· الحد من تأثير السوط
· معالجة الأخطاء والإفراط في تخزين المخزون
· تمارين على التنبؤ
الإدارة المادية للمخزون:
· المواد - عفا عليها الزمن ، فائض وبطيئة الحركة
· المواد الحرجة وسريعة الحركة - الموجهة نحو العملاء
