مهارات شريك أعمال الموارد البشرية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات شريك أعمال الموارد البشرية
المقدمة:
شركاء الموارد البشرية هم خبراء في مجال الموارد البشرية الذين يعملون عن كثب مع كبار قادة المنظمة لتطوير استراتيجية الموارد البشرية التي تدعم الأهداف العامة للمنظمة بشكل وثيق.
لكي يكونوا شركاء فعالين في مجال الموارد البشرية، يحتاجون إلى مهارات استشارية استثنائية، بالإضافة إلى القدرة على فهم استراتيجية الموارد البشرية وفهم الثقافة التنظيمية. يجب أن يكونوا مجهزين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحويل هذا الفهم إلى نتائج فعالة.
تهدف دورة عملية مهارات شريك الموارد البشرية إلى مساعدتك في تطوير عقلية شريك تجاري فعال في مجال الموارد البشرية، بالإضافة إلى تزويدك بالمهارات والسلوكيات والأدوات اللازمة لتعزيز نهجك. يتم التركيز في الدورة على كيفية بناء علاقات فعّالة مع شركاء العمل والتأثير عليهم لتطوير صيغة فريدة من نوعها لشراكة الموارد البشرية. يتم تصميم البرنامج لتلبية احتياجات التعلم للشركاء التجاريين، سواء كانوا مبتدئين في مجال الموارد البشرية أو يشغلون مناصب عليا.
تغطي الدورة دور شريك الموارد البشرية، وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، وتوفير الموارد، وتخطيط المواهب، وتكافؤ الأجور، وعلاقات الموظفين.
الفئات المستهدفة:
· شركاء أعمال الموارد البشرية.
· مديري الموارد البشرية وشؤون الموظفين والممارسين.
· جميع العاملين في قسم الموارد البشرية المتطلعين إلى توسيع معرفتهم بدور الشريك التجاري والمحتاجين إلى تجديد المعلومات.
أهداف الدورة:
· الحصول على فهم أعمق لدور شريك أعمال الموارد البشرية وكيف يبدو ويدرك شريك الأعمال التجارية والاستراتيجية.
· تطوير مهاراتك وثقتك في إظهار القيادة والقدرة على التأثير على الآخرين باستخدام مجموعة من الأساليب وتحليلات الموارد البشرية والبيانات.
· الحصول على فهم أكبر لكيفية التفكير بطريقة منهجية وكيف يمكن للتطوير التنظيمي أن يضيف قيمة إلى دور الشراكة في أعمال الموارد البشرية.
· بناء المهارات في إجراء محادثات صعبة والتنقل في السياسة التنظيمية.
المحاور العلمية للدورة:
العناصر الأساسية لشريك أعمال الموارد البشرية
· توضيح دور شريك أعمال الموارد البشرية وكيف يضيف قيمة لمنظمتهم.
وضع العمل في المقام الأول
· توضيح نموذج أعمال المؤسسة وفهم كيفية المشاركة في المحادثات التجارية.
خطوات نهج الشراكة
· شرح وفهم عواقب العمل كخبير مقابل العمل كشريك تجاري.
· وصف المراحل الخمس للعمل كشريك تجاري وكيف يدعم هذا النهج التغيير المستدام.
قول الحقيقة للسلطة
· تحديد مكونات التأثير والسلوكيات المؤثرة.
· فهم كيفية التكيف لزيادة التأثير والفعالية على أصحاب المصلحة.
نهج التدريب
· تحديد التدريب وكيف تضيف محادثات التدريب قيمة إلى دور شريك أعمال الموارد البشرية.
· وصف كيفية إجراء محادثة تدريبية وفهم الاستخدام الفعال لطرح الأسئلة والاستماع.
العمل مع السياسة والسلطة والصراع
· شرح كيفية الاستخدام الفعال لمصادر القوة وكيفية التعامل مع البيئة السياسية.
· فهم كيفية إظهار عقلية ونهج مختلفين لمعالجة الصراع.
التفكير الاستراتيجي كشريك تجاري
· وصف معنى التفكير بطريقة استراتيجية، وكيف يختلف ذلك عن العمل التشغيلي، وتحديد كيفية الاستفادة من المحادثات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة المختارين.
تحليلات البيانات المؤثرة
· توضيح كيفية استخدام تحليلات البيانات لزيادة القيمة التي تضيفها كشريك أعمال للموارد البشرية.
· تحديد كيفية تحليل وتفسير بيانات الموارد البشرية للتأثير على السلوك واتخاذ القرار.
تمكين التغيير
· تحديد كيف يكون لديك تأثير أكبر في مبادرات التغيير والفوائد ذات الصلة من الأساليب المختلفة لإدارة التغيير.
تطوير المنظمة
· وصف كيف تؤدي إعادة التصميم التنظيمي وإعادة الهيكلة إلى زيادة فعالية المنظمة.
· الحصول على وعي أكبر بكيفية التفكير بمنهجية في الهياكل الداخلية.
