مهارات المشتري الناجح
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات المشتري الناجح
المقدمة:
تعتمد المنظمة "خبراء إدارة المشتريات" للتعامل مع جميع احتياجاتها الشرائية، حيث يكونون مسؤولين عن ضمان قدرة الشركة على الحصول على الإمدادات والمواد والعناصر الأخرى ذات الصلة. يقومون بذلك من خلال اتباع ميزانية صارمة والحفاظ على سجلات شاملة لجميع المعاملات.
تشمل مهامهم جميع جوانب العملية، بدءًا من البحث عن موردين وبائعين مناسبين وصولًا إلى التأكد من توقيع وموافقة العقود. يتحملون المسؤولية الكاملة عن كل خطوة في عملية الحصول على الموارد التي تحتاجها الشركة.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات المطلوبة لقيادة فريق المشتريات وتحقيق أداء عالمي المستوى. تركز الدورة على تحديد "الفجوات" المشتركة في الأداء والتي يجب سدها لتحقيق إدارة مشتريات تزود المنظمات بالتحسينات المستمرة اللازمة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
أهداف الدورة:
· تعلم كيفية تطوير مؤسسات شراء عالية الأداء.
· تطوير خطط شراء استراتيجية ومناقشة كيفية تحسين خدمة العملاء الداخلية.
· تقدير ورؤية التحليلات التي توجه استراتيجيات الشراء.
· استكشاف طرق عديدة لإعداد تقارير عن مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
· فهم أهم الكفاءات لتوظيف كادر الشراء.
الفئات المستهدفة:
· موظفي المشتريات والعقود.
· موظفي المشتريات وإدارة العقود والمشاريع.
· موظفي الهندسة والمرافق والتمويل والصيانة.
· الكادر المشارك في تخطيط وإدارة عملية المناقصة.
· رواد اقتناء المواد والمعدات والخدمات.
المحاور العلمية للدورة:
الخطوات الأولى للوصول إلى مستوى عالمي
· مراحل الشراء عالمياً.
· كيف ينظر إلى الشراء اليوم.
· المصادر الاستراتيجية.
· تطوير ملامح الإنفاق وتحليل ABC.
· توصيفات وظيفية جديدة للشراء في المستقبل.
· مجموعة المهارات المطلوبة في كادر الشراء.
تقييم العملية الخاصة بك
· ما هي أفضل الممارسات.
· تحليل فجوة الشراء.
· الرؤية والرسالة في وظيفة الشراء.
· تطوير الخطة الإستراتيجية لقسم المشتريات.
· تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمشتريات.
· تطوير مؤشر أسعار شراء الشركة.
التحسين المستمر وكيفية الحصول عليه
· مبادرات خفض التكلفة.
· طرق احتواء التكلفة.
· الهدر في سلسلة التوريد.
· تفكيك عناصر تكلفة المورد.
· التخطيط الاستراتيجي للسلع / الخدمات.
· مقاومة ارتفاع الأسعار
