دورات القيادة والإدارة

مهارات القيادة المتكيفة

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة مهارات القيادة المتكيفة

المقدمة:

تتطلب المنافسة بين المنظمات في هذا العصر تبني استراتيجيات قيادية فعالة، واستخدام منهج إداري يضمن جودة صناعة القرار، بهدف توحيد الجهود والأعمال والأنشطة بطريقة تمكن المنظمة من التعامل بكفاءة وفعالية مع التغيرات المستمرة.

يحظى التميز الإداري بأهمية كبيرة في أولويات المنظمات، حيث تتباين الاستراتيجيات التي تميز أداء المنظمة عن منافسيها. يلعب الفريق العامل دورًا حاسمًا في تطبيق هذه الاستراتيجيات، وتتحمل القيادة مسؤولية كبيرة في إدارة العمل الجماعي داخل المنظمة، ووضع رؤية واستراتيجية واضحة لتحقيق التميز الإداري.

باختصار، تتطلب المنافسة الحالية بين المنظمات تبني استراتيجيات قيادية فعالة واستخدام منهج إداري يركز على جودة صناعة القرار. يجب أن تكون المنظمة قادرة على توحيد الجهود والأعمال والأنشطة لمواجهة التحديات بكفاءة وفعالية. يلعب الفريق العامل دورًا مهمًا في تحقيق هذه الاستراتيجيات، وتلعب القيادة دورًا حاسمًا في إدارة العمل الجماعي ووضع رؤية وإستراتيجية واضحة لتحقيق التميز الإداري.

أهداف الدورة:

· التمييز بين المشكلات الفنية والتحدّيات التكيّفية وتعلّم كيفية المشاهدة والتفسير ووضع ممارسات التدخّل.

· تشخيص الأنظمة المتّبعة واكتشاف الآثار المترتبة على الوضع الراهن في مؤسستك.

· تحريك النظام وإنشاء ثقافة تكيّفية.

· وضع خطة لتحديد أدوارك وترتيب أولويات أهدافك المرجوّة من التحدي التكيّفي.

الفئات المستهدفة:

المدراء والمهنيون ورجال الأعمال والأفراد الذين يرغبون بإتقان أدوات وأساليب القيادة المتكيفة في عالم مليء بالتغييرات.

المحاور العلمية للدورة:

الأهداف والاحتمالات

· وهم النظام المتعطّل.

· التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيّفية.

· التمييز بين القيادة والصلاحيات.

· التعامل مع حالات اختلال التوازن، والمشاهدة والتفسير والتدخّل.

· إجراء التجارب والمخاطرة بذكاء.

· إشراك جميع المستويات المؤسسية والتركيز على الأهداف.

· اتباع أساليب القيادة التجريبية.

· مقاومة وثبة التنفيذ واكتشاف متعة اتخاذ القرارات الصعبة.

تشخيص النظام

· أسلوب ومتانة الوضع الراهن.

· تشخيص النظام واستكشاف الآثار المترتبة على الهيكل المؤسسي الحالي.

· تحديد العناصر الفنية والتكيّفية.

· تحديد النماذج الأربعة للتحدي التكيفي.

· إدراك الموقف السياسي واكتشاف القيم التي تدفع السلوكيات.

· المسؤولية المشتركة لمستقبل المؤسسة.

· تقدير قيمة الأحكام المستقلة وبناء القدرات القيادية.

· الطابع المؤسسي والتعلّم المستمر.

تحريك النظام

· إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية للمجموعة.

· وضع عدة تفسيرات.

· تصميم سياسة تدخّل فعالة.

· المحافظة على محور التركيز حول العمل.

· كيفية التعامل مع الإدارة العليا.

· الإصغاء لآراء العارضين وإشراكهم.

· إنشاء مناخ آمن.

رؤية نفسك كنظام

· تحديد ولائك.