ملتقى الإحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الإدارية وربط المساريين الوظيفي والتدريبي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة ملتقى الإحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الإدارية وربط المساريين الوظيفي والتدريبي
المقدمة:
دور القائد الحقيقي يتمثل في قدرته على اكتشاف وتطوير وتأهيل قادة جدد، وذلك باستناد إلى نتائج التجارب الناجحة للمؤسسات الرائدة.
كما يجب عدم إغفال دور المؤسسة في خلق بيئة عمل تسهم في اكتشاف واستغلال القدرات والإمكانات الكامنة للمرؤوسين وتطويرها، واستخدامها لتحقيق التطور والنجاح المستدام للمؤسسة والمرؤوسين على حد سواء.
من خلال حضور هذه الدورة التدريبية حول الأدوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة، ستكون قادرًا على تحقيق التميز القيادي وترك أثر إيجابي داخل مؤسستك وعلى مرؤوسيك.
ستكتسب المفاهيم الأساسية للإدارة والقيادة، وستتعلم استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والأساليب الإدارية والقيادية لاكتشاف وتطوير قدرات مرؤوسيك. ستتمكن أيضًا من استخدام أفضل المنهجيات العلمية والعملية الحديثة لخلق بيئة عمل محفزة، تشجع على التفويض والتمكين والتدريب على رأس العمل.
وبهذا، ستعزز مهاراتك القيادية في تحفيز مرؤوسيك وتحقيق الأهداف التنظيمية لمؤسستك.
الفئات المستهدفة:
تتناسب هذه الدورة التدريبية مع إحتياجات:
· جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
· المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
· كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
· كل من يرغب في المساهمة بإيجابية في إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين و إعداد الصف الثاني من القادة
· مدراء التطوير الإداري والتدريب والتنمية الإدارية.
· مدراء شئون العاملين/الموظفين والشئون المالية.
· مدراء التدريب والمدربون بمراكز التدريب العامة والخاصة.
· مدراء المكاتب التنفيذية في الوزارات والهيئات والمؤسسات العامة والخاصة.
· مساعدي الوزراء ومسئولي مراكز دعم اتخاذ القرار بالوزارات والهيئات العامة.
أهداف الدورة:
· فهم و إستيعاب المفاهيم الأساسية للإدارة و القيادة و شروط و قواعد إعداد الصف الثاني من القادة
· تطبيق الأساليب و الأدوات الإدارية و القيادية الحديثة المؤدية لتأهيل و إعداد الصف الثاني من القادة
· تطبيق القواعد و الممارسات الأساسية لتهيئة و تعزيز بيئة العمل من أجل إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين
· تفويض المرؤوسين و تدريبهم على رأس العمل و تمكينهم من أداء أعمالهم بما يتناسب مع أهداف المؤسسة و مسارهم المهني
· وضع خطة عمل شخصية لتطبيقها في العمل من أجل أعداد الصف الثاني من القادة
المحاور العلمية للدورة:
القيادة و الإدارة و أهمية تأهيل و إعداد الصف الثاني
· المفاهيم الأساسية للإدارة و القيادة
· الوظائف الإدارية الأساسية
· هل القيادة فطرية أم مكتسبة؟
· المستويات الخمسة للقيادة
· أنواع القادة و سماتهم
· أثر تأهيل و إعداد الصف الثاني من القادة
إستخدام التحفيز لإطلاق الطاقات الكامنة
· ماهية التحفيز و أهميته
· الشروط الثلاثة لنظام التحفيز الفعال VROOM Model
· سيكولوجية التحفيز و تطبيق نموذج العدالة الذاتية Equity
· تطبيق أسلوب Herzberg للوصول للموظف المحفز
· البحث عن أدوات التحفيز المناسبة Needs Theories
· إستخدام منهجية Kano لإسعاد و إرضاء العاملين
التفويض لإكتشاف و إستغلال الطاقات الكامنة
· ماهية و أهمية التفويض
· المعوقات النفسية و التنظيمية للتفويض الفعال
· إختيار المهام الصالحة للتفويض (ماذا نفوض؟)
