دورات القيادة والإدارة

مسؤول تحقيق التميز الإشرافي، إدارة الكوادر وزيادة الأداء في المؤسسات

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة مسؤول تحقيق التميز الإشرافي، إدارة الكوادر وزيادة الأداء في المؤسسات

المقدمة:

تم تصميم هذه الدورة التدريبية بغرض تحقيق التميز في المجال الإشرافي، وتطوير كفاءة الموظفين العاملين على المستوى الإشرافي. ستوفر الدورة المعارف والمهارات اللازمة والفهم الشامل لتحقيق التميز الإشرافي في تخصصاتهم الوظيفية.

خلال الدورة التدريبية، سنتعلم كيفية استخدام تقنيات الإدارة والقيادة لتحديد المخاطر، وحل المشكلات، وتفويض الصلاحيات، وتواصل بشكل فعال. ستتاح لنا الفرصة لتطوير أنفسنا والآخرين، والتحكم في فرق العمل وبيئة العمل. سنتعلم أيضًا كيفية خلق مناخ وثقافة تعزز تحسين الأداء.تعد هذه الدورة التدريبية فرصة أساسية للمشرفين العاملين في أي صناعة.

أهداف الدورة:

· فهم أهمية النقطة الإشرافية للنجاح التنظيمي.

· إدراكهم لذاتهم لإدارة أنفسهم والآخرين.

· تحليل المخاطر والمشكلات واتخاذ القرارات الفعالة.

· معرفة كيفية إدارة الناس من خلال مهارات التعامل الشخصية الممتازة وتقنيات التواصل

· معرفة طرق تطوير إدارة الأداء المتزايدة.

· تطوير الأشخاص وزيادة أداء فريقهم.

· حل المشكلات بفعالية وتحديد المخاطر وتحليلها داخل بيئة عملهم.

· تطبيق تقنيات شخصية قوية لتحسين التواصل وإدارة الآخرين بفعالية.

· تطبيق تقنيات التطوير، التدريب والتغذية الراجعة لزيادة إدارة الأداء الأمثل للأفراد.

· تحسين تماسك الفريق وتأثيره على الإنتاج من خلال إدارتهم وإجراءاتهم.

· فهم كامل لدور الفريق في المنظمة.

· ابتكار الحلول للمشاكل، وتوفير إنتاجية سريعة وفعالة.

· صنع القرار بكفاءة وفعالية.

· تقليل مشاكل الموارد البشرية المتعلقة بتناغم الفريق.

· التركيز الإداري المهني بشكل أكبر في جميع أنحاء المنظمة.

الفئات المستهدفة:

· المشرفون الإداريون الجدد.

· المشرفون الإداريون ذوي الخبرة.

· الأشخاص الذين يُتوقع ترقيتهم إلى المستوى الإشرافي في المستقبل القريب.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

أهمية الدور الإشرافي في المنظمة:

· الدور الإشرافي، أهمية النجاح التنظيمي

· الإدارة أو القيادة كمشرف

· أسس السلطة للمشرف

· الخصائص الإشرافية والكفاءات والسلوكيات

· إلهام التغيير والابتكارات التي تؤدي إلى التحسين المستمر

· المساءلة الشخصية والموثوقية والنزاهة والصدق

حل المشكلات واتخاذ القرار وإدارة الوقت:

· تحديد المشاكل

· تقييم المخاطر وتحليل المشكلات

· نماذج وتقنيات حل المشكلات

· عمليات صنع القرار

· مشاكل الوقت

· إعطاء الأولوية لوقتك والآخرين

مسؤول تحقيق التميز الإشرافي، إدارة الكوادر وزيادة الأداء في المؤسسات