قائد الثقافة التنظيمية، الريادة في التأثير التنظيمي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة قائد الثقافة التنظيمية، الريادة في التأثير التنظيمي
المقدمة:
يمكن لدورة في مجال التأثير التنظيمي أن تحدث تغييرًا كبيرًا في حياتك المهنية والشخصية، حيث ستزودك بالأدوات اللازمة وتعطيك إحساسًا بالغاية لتغيير الطريقة التي يرونك بها أفراد فريقك. ستحول دورك من مجرد مدير إلى قائد ومدرب، وبالتالي ستكون لديك تأثير طويل الأمد وفعّال. ستمنحك الثقة في المشاركة وتشكيل المستقبل الامثل للمؤسسة، حيث يتم تلبية الاحتياجات الفردية لجيل جديد من الموظفين وأصحاب المصلحة.
باختصار، ستسرع الدورة من المتوسط إلى التميز. حان الوقت لاعتماد نهج متجدد في القيادة والأداء التنظيمي، والحاجة إلى ذلك ملحة الآن. على حد قول ألبرت أينشتاين، فإن تكرار الأمور نفسها وتوقع نتائج مختلفة يعتبر "جنونًا". ومع ذلك، معظم المؤسسات لا تزال تتبع ممارسات قديمة لا تتوافق مع الزمن الحاضر، وبالتالي فهي غير فعّالة وتستنزف الوقت وتثير إحباط الموظفين والعملاء على حد سواء. هذه المؤسسات تعتمد بشكل كبير على المديرين وتفتقر إلى القادة. ما لم تكن تعمل في شركة ناشئة، فمن المحتمل أن ثقافة المؤسسة تعكس الماضي. ومع ذلك، المستقبل هو المكان الذي ستقضي فيه معظم وقتك. لذا، من الضروري بناء ثقافة جديدة تدعم التحديات والتغيير، وهذه هي مهمة القيادة.
أهداف الدورة:
· فهم أفضل ممارسات القيادة وتطبيقها من أكثر المنظمات متميزة في العالم.
· القدرة على إشراك الموظفين وتمكينهم لتجاوز قدراتهم المتصورة.
· القدرة على تحويل بيئة عملك إلى بيئة تتبنى التغيير والتحديات.
· إجراء تغييرات على هيكل فريقك لتسهيل التحسين المستمر للقيمة المضافة.
· تسهيل الأداء والابتكار المحسن القابل للقياس، زيادة الحماس لمواجهة التحديات.
· تطبيق أفضل الممارسات التي يريد المديرون الآخرون محاكاتها.
· ممارسة السلوكيات الجديدة التي تسرع الأداء العالي.
· زيادة حل المشكلات والابتكار التعاوني.
· المساهمة في منافع أصحاب المصلحة بطرق هادفة وقابلة للقياس.
· امتلاك أدوات وتقنيات عملية ومجربة جديدة ذات تأثير.
· تقليل الإجهاد السلبي الذي يساهم في تدني الروح المعنوية.
· هيكلة فريقك لزيادة القيمة.
الفئات المستهدفة:
· مدراء الخطوط الأمامية.
· كبار المديرين المكلفين بتحويل قسمهم ليكونوا أكثر تركيزًا على العميل.
· محترفو الموارد البشرية الذين يحتاجون إلى معرفة أفضل الممارسات القيادية.
· المدراء الذين يشاركون في القضايا اليومية والذين يحتاجون إلى قيادة الأداء من خلال الآخرين.
· المديرين في الإدارات الوسطى الذين يتطلعون إلى مستوى القيادة التحويلية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
توقع وتأثير المستقبل:
· لماذا يحتاج المديرون ليصبحوا قادة؟
· الغرض من القيادة
· نظرة جديدة للقيادة، المدرب وأدوار المدرب
· المكونات الأساسية لمنظمة عالية الأداء
· أنماط القيادة، التقييم الذاتي
· The Shackleton Saga، الدروس المستفادة
· أثر القيادة على الأداء
توظيف وتدريب قادة المستقبل:
· استقطاب أفضل المواهب، الممارسات المعيارية
· فهم طبيعة الموظفين الجدد، مرحبًا بكم في عصر جيل الألفية
· إنشاء بيئة قائمة على القيم بدلاً من بيئة قائمة على السياسات
· مقاربات جديدة للانضمام
· إيجاد وتوظيف أفضل المواهب
