فحص نظم الجرد والرقابة على المخزن
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة فحص نظم الجرد والرقابة على المخزن
المقدمة:
في سياق المنافسة، تُصبح إدارة المخزون أمرًا حاسمًا للشركات التي تعمل على هوامش ربح ضيقة. فعدم إدارة المخزون بشكل جيد يمكن أن يؤثر بشكل كبير على أعمال الشركة. ولكن التحدي ليس فقط في تقليل المخزون إلى أدنى حد ممكن لتخفيض التكاليف، أو تخزين كميات كبيرة من المخزون لتلبية جميع الطلبات.
بل يتعلق الأمر بالحصول على المبلغ المثلى من المخزون لتحقيق أولويات التنافسية للشركة بكفاءة.
يُعتبر المخزون رأسمالًا مرتبطًا بالمستودعات أو بالعمليات الجارية حتى يتم تسويته من خلال خروج المخزون من الشركة على شكل منتجات أو مكونات تم شراؤها من قبل العملاء.
تُعتبر إدارة المخزون الفعالة عملية تهدف إلى ضمان توفر المواد للاستهلاك أو الاستخدام عند الحاجة الفعلية. وعادةً ما تتضمن التحكم في تدفق المواد بكمية مناسبة، ليس أكثر من اللازم ولا أقل بكثير.
تم تصميم هذه الدورة لنقل المعرفة العملية حول كيفية:
ضمان توفر الكمية المناسبة من المواد لخدمة العملاء الداخليين والخارجيين.
و ضمان إدارة المواد المتاحة بشكل فعال في المستودعات بمستويات دقة عالية ويسهل الوصول إليها للاستخدام.
باستكمال هذه الدورة، ستتمكن من تعلم كيفية تحقيق هذه الأهداف وتنفيذ إدارة المخزون الفعالة في البيئة التنافسية.
أهداف الدورة:
· تصميم نهج منظم لمنع أوقات التوقف الناتجة عن نقص المواد والتأخيرات الأخرى
· استخدام تقنيات لتنبؤ الطلب وإدارة التسليم
· حساب كمية الطلب الأمثل وتحديد مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب
· تنمية المهارات في تخطيط الاحتياجات المخزنية وإجراءات طلب وتزويد المخزون
· تنمية المهارات بالإجراءات الإدارية والفنية والمحاسبية في إستلام وقيد وصرف المخزون
· تطوير المعرفة بالإجراءات السابقة واللاحقة على الجرد الدوري والسنوي وقيود التسوية الجردية
· اتقان الإجراءات الفنية لعمليات التخزين والتوضيب والمناولة
· الكفاءة والجدارة في معالجة المخزون الراكد والمتكدس والفائض
· تجنب الخسائر وتحسين المدخرات في الاستثمار في المخزون
· تحديد المواد الفائضة / المتقادمة واتخاذ الإجراءات المناسبة
· تقليل النفقات العامة وتكاليف الاحتفاظ المرتفعة وتكاليف الطلب
· إنشاء الكفاءات في المستودع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وأدوات قياس الأداء
الفئات المستهدفة:
المدراء والمشرفين والمهنيين في إدارة المخزون وسلسلة التوريد ، واي عضو في فريق إدارة المخزون / المستودعات / التخطيط / المواد الذين يمكنهم اكتساب المعرفة الموضوعية المطلوبة لأداء أفضل في مكان العمل. والأشخاص الذين يقومون بدور المديرين التنفيذيين للمخزون / المستودعات والأصول. مخططو الطلب وأصول التوزيع وجدولتها.
المحاور العلمية للدورة:
اساسيات إدارة المخازن والمستودعات والمخزون:
· تخطيط المستودعات وموقع المخزون
· معدات المستودعات
· تدفق العمل في المستودع
· مؤشرات الأداء الرئيسية للمستودعات الفعالة
· تطبيقات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في إدارة المستودعات
· الخدمات اللوجستية الخالية من الهدر
· تخطيط وتصميم المستودعات
· عمليات المستودعات - أنواع الحركة
· إعداد التقارير في إدارة المستودعات
تصنيف وتقسيم قوائم الجرد:
· مبدأ باريتو في تصنيف المخزون
· ABC ، VED ، FSN ، على أساس الاستخدام
· نهج التحكم الانتقائي لإدارة المخزون
· تمارين على تصنيف المواد
التنبؤ للمساعدة في إدارة المخزون:
· كيف سيساعد التنبؤ - قرارات الاحتفاظ بالمخزون والشراء
· أنواع التنبؤ التي يجب مراعاتها
· الحد من تأثير السوط
· معالجة الأخطاء والإفراط في تخزين المخزون
· تمارين على التنبؤ
الإدارة المادية للمخزون:
· المواد - عفا عليها الزمن ، فائض وبطيئة الحركة
