دورات القيادة والإدارة

دورة: التفكير الابداعى و التحليلى للريادة فى ادارة الاعمال و تحديد الاولويات

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة دورة: التفكير الابداعى و التحليلى للريادة فى ادارة الاعمال و تحديد الاولويات

المقدمة:

تتطلب الإدارة المعاصرة والحديثة تحديث نمط اتخاذ القرارات وتحسين وتطوير أساليب تحديد الأولويات والأهداف. يتم ذلك من خلال خلق بيئة تنظيمية مناسبة تسمح بالفكر الإبداعي والابتكاري للظهور والتطور والنمو. ومع ضعف الإدارة في هذا المجال، تم تقديم هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع لإلقاء الضوء على هذا الموضوع الحيوي والمهم في مجال الإدارة.

ليصبح الشخص قائدًا إداريًا متميزًا، يجب أن يتقن المهارات التنفيذية التي تمكنه من اتخاذ قرارات إدارية متميزة تهدف إلى تحقيق الإنجازات والنجاحات. وهذا يتطلب استقرار القدرة الشخصية في التحليل والنقد، والقدرة على الابتكار من أجل التفوق والتميز الوظيفي مقارنةً بالمنافسين.

أهداف الدورة:

· التعرف على مهارات الذكاء الإنفعالي واستخدامه في تطوير مستقبلنا والحفاظ على التقدم في اعمالنا.

· تعزيز المهارات القيادية في التفكير الإبتكاري.

· اكتساب المهارات الشخصية والإحترافية للريادة في تنفيذ الأعمال.

· التميز في مناهج التفكير الإبداعي والتفكير التحليلي لصياغة توازن في قوى العقل البشري.

· التعرف على مناهج التفكير الإبتكاري المختلفة والتدريب عليها عملياً في حل وصياغة المشكلات

· التعرف على مناهج التفكير التحليلي والتمرس عليها عملياً.

· دراسة أنواع التميز الإداري وعلاقتها الوظيفية بمفاهيم الابداع الوظيفي.

· التأهل لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.

· معرفة المهارات العملية والمعارف النظرية و التأقلم مع مصادر الضغوط المختلفة بأسلوب علمي.

· التكيف مع تسارع وتيرة الاعمال، ويسهم في ترتيب الأولويات، بغرض تحقيق الأهداف.

الفئات المستهدفة:

· مديرو الادارات وشاغلو المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية.

· رؤساء الاقسام والمشرفون ومن فى مستواهم.

· كل شخص يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار في المؤسسات والمنظمات المختلفة.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال:

· أساسيات التفكير الإبتكاري وأثره على الإبداع.

· العلاقة بين الابتكار والمعلومات.

· سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال.

العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟

· مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.

· ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟

· من صفات القادة القدرة الإبتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار.

مناهج التفكير التحليلي وأثره على الابداع الوظيفي:

· التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي.

· موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي.

· تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي

· الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي.

· الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التركيبي.

التفكير التحليلي وعلاقته بالتفكير الناقد:

· التفكير التحليلي وعلاقته بنوعي التفكير الافتراقي والالتقائي.

· موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة للحل الإبداعي للمشكلات.

· موضع التفكير التحليلي في النماذج المتضافرة للحل الإبداعي للمشكلات.

· موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي.

المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:

· كيفية تحقيق الإدارة المتميزة والمبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث.

· قيادة العملية الإدارية بفاعلية وكفاءة.

· تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال.

دورة: التفكير الابداعى و التحليلى للريادة فى ادارة الاعمال و تحديد الاولويات