دورات الهندسة وإدارة المشاريع

جدولة المشروع ومهارات تخطيط التكلفة

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة جدولة المشروع ومهارات تخطيط التكلفة

المقدمة:

هدف هذه الدورة التدريبية هو تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة للوصول إلى تقديرات دقيقة وموثوقة تعتمد عليها في تخطيط المشروع، والتي تساهم في توفير المال وتحقيق النجاح في المشروع. يتم تناول مهارة التخطيط والجدولة بشكل خاص في هذه الدورة التدريبية.

تعتبر التقديرات الجيدة أمرًا حاسمًا خلال مرحلة التصميم والمراحل الأولى للمشروع المقترح، حيث أن عدم الحصول على تقديرات دقيقة يمكن أن يؤدي إلى فشل المشروع. يتوقف قرار المضي قدمًا في المشروع في الغالب على التقديرات الأولية، وتلعب هذه التقديرات دورًا أساسيًا في توقعات تدفق النقد ووضع الجدول الزمني أثناء مرحلة دراسة جدوى المشروع.

أهداف الدورة:

· الحفاظ على استمرارية الأداء في المشروع ومراقبة التسليم.

· تقدير تكاليف وموارد المشروع بدقة ومن ثم توفيرها.

· قياس وتوقع ومراقبة أداء المشروع بتطبيق تقنيات الفائدة المكتسبة.

· إدارة وتحجيم مخاطر الجدولة، والتكاليف، ونطاق العمل، والموارد المتعلقة بالمشروع.

· تطوير خطة لإنقاذ المشروع عند تجاوز حدود الميزانية و الجدول الزمني للمشروع.

المحاور العلمية للدورة:

أساسيات تقدير المشاريع

· التعريفات الأساسية لإدارة المشروعات

· القيود الثلاثية: الزمن، التكلفة، ونطاق العمل.

· أساليب اختيار المشروع

· تحديد نطاق العمل.

· تقديرات التكلفة والزمن، و وضع ميزانية التكاليف والرقابة.

وضع ميزانية المشاريع وضبط الجدول الزمني

· مدخلات إدارة المشروعات لوضع ميزانية التكاليف.

· متطلبات الموارد.

· تكاليف المشروع المباشرة وغير المباشرة.

· التخطيط ووضع الجدول الزمني للموارد المحدودة.

· خيارات تسريع الجدول الزمني.

إدارة مخاطر المشاريع

· تحديد وتحليل وإدارة المخاطر.

· احتياطي الطواريء

· أداة بيرت لمراجعة وتقييم المشروع، الاحتمالية وصيغة الانحراف المعياري.

· نبذة مختصرة عن مخاطر النشاط الشبكي.

· التطبيق: مدة إجراء تقديرات المشروع.

· استراتيجيات مخاطر المشروع.

قياس أداء المشاريع

· الجدول الزمني المتوازن للمشروع بدون فواصل (بداية-نهاية) وإدخال الفواصل.

· مقارنة بين الجداول المتوازنة وغير المتوازنة.

· قياس التقدم المخطط له على الجدول الزمني.

· توزيع المخاطر في التعاقدات.

· التقدم الفعلي وأوضاع العمل.

· إدارة الأوضاع المتغيرة

إدارة واستعادة تقديرات المشاريع

· فروقات الجدول الزمني، وفروقات التكاليف.

· مخططات مراقبة التقدم- تحليل الاتجاه.