تقييمات المخاطر وأسلوب البيانات وخطط الجودة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تقييمات المخاطر وأسلوب البيانات وخطط الجودة
المقدمة:
تُعد طريقة البيانات أسلوبًا واضحًا لشرح كيفية إدارة المخاطر المحددة أثناء عملية تقييمها. يُعتبر هذا الأسلوب إضافة مهمة في عملية تقييم المخاطر للمساعدة في التخطيط والتأكد من توفر الموارد الكافية لتنفيذ المهمة بأمان.
تقدم الدورة التدريبية في تقييمات المخاطر وأسلوب البيانات وخطط الجودة مبادئ إجراءات تقييم المخاطر المتخصصة، وتوضح كيفية إعداد بيانات المنهج وتطوير خطط جودة مشروع العميل أو المتعاقد. يتم قبول البرنامج الفعال في إدارة المخاطر وسلامة المشروع كعنصر أساسي في التحكم على نطاق واسع في مشاريع العملاء وكفاءة المتعاقد وإجراءات إدارة المخاطر.
أهداف الدورة:
· زويد المشاركين بالمعرفة المتخصصة لإجراء تقييمات المخاطر.
· شرح كيفية إعداد بيانات المنهج الفعال وخطط الجودة.
· توضيح كيفية ضمان متطلبات العميل أو المتعاقد التعاقدية والامتثال.
· فهم العناصر الأساسية اللازمة في إدارة الصحة والسلامة.
· التأكيد على أهمية الأدوار والمسؤوليات الرئيسية وكفاءة الأفراد.
الفئات المستهدفة:
· رئيس الأقسام (HODs) ويتضمن مديري الجودة والبيئة والصحة والسلامة الراغبين في رؤية الطريقة التي تعمل بها الموضوعات الثلاث معًا.
· من يرغب بزيادة فهمه لخطط الجودة، وأسلوب البيانات، وتقييمات المخاطر.
· متخصصي الإدارة العليا.
· رؤساء الأقسام والمشرفين.
· المديرين المباشرين ومديري المشاريع.
· فريق الإدارة العليا.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة وارتباطات النظام الرئيسية
· المصطلحات المستخدمة في تقييمات المخاطر وأسلوب البيانات وخطط الجودة.
· روابط النظام الرئيسية بين عمليات الصحة والسلامة والبيئة والجودة HSE&Q.
· العلاقة بين تقييمات المخاطر وبيانات المنهج وخطط الجودة.
· نظرة عامة على معيار إدارة المخاطر ISO 31000
· نظرة عامة ودور نظام إدارة السلامة (SMS).
· فهم الأدوار والمسؤوليات وضمان الامتثال.
تقييم المخاطر
· مقدمة في تقييم المخاطر.
· مبادئ تقييم المخاطر.
· تحديد الأخطار.
· من قد يتعرض للأذى وكيف.
· تقييم المخاطر واتخاذ قرار في الاحتياطات.
· تسجيل النتائج وتنفيذها.
· تحليل تقييمك وتحديثه إذا لزم الأمر.
أسلوب البيانات
· الوصف والنظرة العامة على أسلوب البيانات.
· وصف ما يدخل في أسلوب البيانات.
· أسلوب البيانات: المقدمة وكيفيفة كتابتها.
· المسؤوليات والأدوار.