تقييــــم المخــــزون السلعـــى والتخلـص مـن الراكـد
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تقييــــم المخــــزون السلعـــى والتخلـص مـن الراكـد
المقدمة:
تعد المشكلة المتعلقة بالمخزون الراكد واحدة من التحديات التي تسعى جميع المنشآت لحلها من خلال اعتماد الأساليب العلمية والابتكارية المبنية على التخطيط السليم. يعتبر فشل تنفيذ هذه المهمة من بين المسائل التي يتم مناقشتها ورفعها في التقارير الدورية، وتصبح أحد المحاور التي يتم مناقشتها على أعلى المستويات. تسعى الشركات في مختلف المجالات إلى تقليص هذه المشكلة إلى أدنى حد ممكن.
تعتمد التكلفة التشغيلية للمستودعات على قيمة وكمية المخزون الموجود، وقد يكون وجود كميات من المخزون ضروريًا ويستخدمها المنشأة بصورة مبررة. ومع ذلك، في حالة تراكم المخزون يصبح هذا أمرًا مرهقًا لا يمكن تحمله.
أهداف الدورة:
توضيح المقصود بالمخزون الراكد والمعايير التى يمكن على أساسها تحديده وأساليب الاستفادة منه قبل التصرف فيه بالبيع بوصفه أحد المشكلات الإدارية الناجمة عن عدم سلامة نظم الرقابة على المخزون والجوانب التنظيمية والإجرائية والرقابية والفنية والبشرية فى المخازن .
الفئات المستهدفة:
مديرو إدارات المشتريات والمخازن وتخطيط الاحتياجات والمسئولون عن وحدة الرقابة على المخزون والإدارات الفنية فى المنظمة .
المحاور العلمية للدورة:
إدارة المخازن
· المخزون هو أي كمية من عناصر الإنتاج يتم الاحتفاظ بها لاستخدامها مستقبلا، و تشمل المواد الخام و المنتج النهائي و المنتج تحت التصنيع و راس المال غير المستخدم و العمالة و الأدوات والأراضي و المباني و غيرها من عناصر الانتاج.
· تقلبات الطلب، تقلبات الأسعار، زمن النقل و التوصيل، وأسعار الجملة وغيرها.
· العديد من الأسباب التي تدفع للحد من حجم المخزون
· تكلفة التخزين، و تكلفة المخزون، وتغير الأذواق، ونقص الجودة المترتبة علي حجم المخزون و حجم الإنتاج.
فوائد تخطيط المخزون :
· عدم شراء كميات أكثر من اللازم .
· عدم شراء كميات أقل من اللازم .
· سياسات عامة للمخزون
· التنوع في مصادر التوريد لخفض مخاطر التوريد .
· تحديد سياسة معينة لمراقبة المخزون .
· مراقبة المخزون
· استمرار تغذية الأقسام الإنتاجية باحتياجاتها .
· حسن استغلال الأموال المستثمرة في المواد المخزنة .
· تفادي حالة نفاذ المخزون و آثاره من شراء مواد جديدة بسعر أعلى .
· تفادي التوقف في خط الإنتاج بسبب نفاذ المخزون من الأصناف .
· تفادي أي تأخير في تسليم طلبات العملاء نتيجة نفاذ المخزون .
· تفادي حالة تراكم المخزون و آثاره مثل ( التقادم التلف الفاقد )
· تخفيض تكاليف التخزين للحد الأدنى .
