تخطيــط و متابعــة تنفيــذ الخطـــــط الإنمائيــــــة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تخطيــط و متابعــة تنفيــذ الخطـــــط الإنمائيــــــة
المقدمة:
تتمثل المهام الأساسية لعمليتي التخطيط والمتابعة في قيادة وإدارة المنشأة وأعمالها، وتوجيه وإرشاد الأفراد الذين يشكلون جزءًا من المجموعة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تعمل عمليتي التخطيط والمتابعة على تحقيق الأهداف والغايات المحددة، وتعتبر منهجية فكرية وإدارية ينبغي تطبيقها لتحقيق التميز في بيئة العمل من خلال الابتكار والإبداع.
تعتمد المؤسسات الناجحة والشركات المتفوقة بشكل كبير على وضع خطط قصيرة وطويلة الأمد للاستفادة من الموارد اللازمة وتحريكها لتحقيق أهدافها والمهام الموكلة إليها، ومتابعة تنفيذ تلك الخطط. يلعب المديرون الذين يستطيعون وضع خطط محكمة وتنفيذها بفعالية دورًا أساسيًا وحيويًا في نجاح وتفوق المؤسسات والشركات التي يعملون بها.
تهدف هذه الدورة إلى تطوير مهارات المشاركين في تحديد وصياغة الأهداف، وإعداد خطط وبرامج واقعية على جميع المستويات، ومتابعة تنفيذها، وإجراء التصميمات الملائمة ضمن نظام متطور للتخطيط والمتابعة. كما تهدف الدورة أيضًا إلى تحسين المهارات القيادية والريادية.
أهداف الدورة:
· كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر
· إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز
· تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
· الابتكار كثقافة في التخطيط ومتابعة الأعمال
· وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار
· كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها
· إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر.
الفئات المستهدفة:
المدراء والقادة ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرفين والراغبون في تعزيز مهاراتهم وكفاءاتهم لتحقيق المزيد من النجاح في جميع مستويات المؤسسة.
المحاور العلمية للدورة:
المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار والتميز في الاعمال:
· المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها).
· انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة.
· المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة.
· واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال.
· حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation .
فهم إبداعك:
· الإبداع وشخصيتك
· فهم واستخدام أنماط الشخصية كأداة إدارية
· المرونة الإبداعية للإدارة الفعالة
· أهمية الإدراك
· تعظيم قدرتنا على الإدراك الحسي
· الإبداع والنموذج الشمولي
· مبدعون من الماضي
· بناء نموذج إبداعي
توليد الإبداع:
· فهم كيفية عمل التفكير الإبداعي
· تطوير الانفتاح على الأفكار الجديدة
· العقل المبدع: التفكير الدماغي الكامل
· تمييز مراحل العملية الإبداعية
· التعرف على ما يجعل التفكير الإبداعي الممتاز
· تحديد وفهم الإبداع في الآخرين
· تطوير بيئة إبداعية
· الوعي والكفاءة
استراتيجيات الحل الإبداعي للمشكلات:
· استراتيجيات حل المشكلات
· الحصول على العقلية الصحيحة
· المخاطرة والبحث عن تحولات نوعية
· تحديد المشكلة الحقيقية
