تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات
المقدمة:
في هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على أهمية تخطيط القوى العاملة كعملية أساسية في إدارة الموارد البشرية، حيث يرتبط بجميع جوانب المجال البشري. ومع ذلك، غالبًا ما يتم تنفيذ هذه العملية بشكل عشوائي نتيجة التحديات التي تواجهها المؤسسات والسوق.
من خلال هذه الدورة، ستكتسب المعرفة حول عوامل دفع تخطيط القوى العاملة ومؤشرات الأداء الرئيسية. سوف تتعلم أيضًا نموذج التشغيل لتوقع العرض والطلب على الموارد البشرية، وكيفية سد الفجوات باستخدام مجموعة متنوعة من المبادرات. بالإضافة إلى ذلك، ستتاح لك فرصة لتعلم وتطبيق تقنيات التنبؤ التي تستخدم عادة في تخطيط القوى العاملة.
الفئات المستهدفة:
مدراء الاستقطاب وتخطيط القوى العاملة وأخصائيو الموارد البشرية ومحللو الاستراتيجية الذي لديهم خبرة ثلاث سنوات على الأقل في تخطيط القوى العاملة والإدارة العامة للموارد البشرية والشركاء، بالإضافة إلى مدراء التخطيط المؤسسي الذين يريدون التأكد من تنفيذ استراتيجياتهم بنجاح.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تحديد تخطيط القوى العاملة في إطار إدارة الموارد البشرية
· شرح كيف يرتبط تخطيط الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة
· التعرف على المفاهيم الاقتصادية المتعلقة بالعرض والطلب وكيفية تطبيقها في سوق العمل
· تطبيق أدوات التنبؤ المتعلقة بالعرض والطلب على أنواع مختلفة من الموارد البشرية كماً ونوعاً
· التعرف على العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعملية التوظيف
· وصف أهمية فهم سوق العمل الخارجي لتخطيط القوى العاملة
· صياغة استراتيجيات التوظيف لسد فجوات العمل سواء كانت نقص أو فائض
· تطبيق تقنيات إعداد الموازنات لتخطيط القوى العاملة
المحاور العلمية للدورة:
لمحة عامة حول التطوير المؤسسي
· العنصر الذي يكوّن المؤسسة
· أهداف المؤسسة
· المصطلحات الأساسية في المؤسسة
· التقسيم إلى أقسام
· الآلية مقابل المؤسسة المرنة
· الاستراتيجية والهيكل التنظيمي
· اختيار المؤسسة المناسبة
· اقتصاديات المؤسسة
أساسيات تخطيط القوى العاملة
· تخطيط القوى العاملة للحصول والحفاظ عليها وتنميتها
· تعريف تخطيط القوى العاملة
· التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة
· هل يتعلق الأمر بمسألة العرض والطلب؟
· تخطيط القوى العاملة وتنبؤ احتياجات الموظف
· أهداف ومراحل تخطيط القوى العاملة
· برامج تخطيط القوى العاملة
· فوائد تخطيط القوى العاملة
· مفاتيح لتخطيط القوى العاملة بشكل ناجح
· مؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة (KPIs)
النموذج التشغيلي لتخطيط القوى العاملة
· تحليل تخطيط القوى العاملة
· عملية التوظيف الاستراتيجية
· أسباب وجود تباين بين العرض والطلب
· تخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي
· تحليل الطلب وتنبؤ احتياجات الموظفين
· تحليل الاتجاه