تحليل و توصيف الأعمال و تخطيط و تنظيم الإجراءات الوظيفية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحليل و توصيف الأعمال و تخطيط و تنظيم الإجراءات الوظيفية
المقدمة:
أحد أهم عناصر المنهج المتكامل لإدارة الموارد البشرية هو تحليل وتوصيف الوظائف. فعملية تحليل وتوصيف الوظائف تعتبر الأساس الأساسي لعمل إدارة الموارد البشرية في أي مشروع أو منظمة، بغض النظر عن هدفه أو نشاطه أو حجمه أو مجال عمله.
تحليل وتوصيف الوظائف هو الخطوة الأولى التي يتم من خلالها وضع السياسيات والأنشطة المتعلقة بشؤون الموظفين في المنظمة. يتم من خلالها تحديد متطلبات الوظائف المختلفة وتوصيف المسؤوليات والواجبات والمهارات المطلوبة لكل وظيفة. تعتبر هذه المعلومات أساسية لاختيار الموظفين المناسبين وتلبية احتياجاتهم التدريبية وتحديد هيكل الأجور والتعويضات المنصفة التي ستُقدم لهم.
بالإضافة إلى ذلك، يسهم تحليل وتوصيف الوظائف في عمليات تخطيط القوى العاملة بشكل كبير. فهو يساعد في تحديد الاحتياجات المستقبلية للموظفين وتحديد المهارات والخبرات المطلوبة في المستقبل. علاوة على ذلك، يساعد في وضع سياسات وإجراءات الأفراد التي تهدف إلى استخدام وتنمية القدرات البشرية المتاحة بأقصى قدر ممكن.
أهداف الدورة:
· تحليل القوى العاملة.
· وضع خطط المسارات الوظيفية.
· إعداد خطط التنمية الوظيفية.
· تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
· اجراء دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
· إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
· إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.
· التزود بالأساليب العلمية والعملية في تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف.
· تنمية المهارات في تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتصميمم الوظائف.
الفئات المستهدفة:
· مدراء المكاتب ونوابهم.
· موظفو العلاقات العامة.
· رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
· موظفو إدارات الموارد البشرية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
· الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف.
· الأصول البشرية.
· مراحل التخطيط الاستراتيجي.
· مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات.
· العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.
· خرائط الإحلال.
· أساليب تحليل الوظائف.
· إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
· تقييم الأداء.
· المسار الوظيفي.
· وصف الوظيفة.
· أسلوب إشغال الوظائف.
· التدريب والتنمية.
· التخطيط الاستراتيجي.
· المهارات.
· التخطيط للتتابع الوظيفي.
· نظرة عامة للتطوير الوظيفي.
· تعريف التطوير.
· عملية التطوير الوظيفي.
· جانب التقييم للتطوير الوظيفي.
· النصح والإرشاد.
· التدريب أثناء العمل.
