تحليل التكلفة لدعم القرارات الاستراتيجية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحليل التكلفة لدعم القرارات الاستراتيجية
المقدمة:
يتيح تحليل التكلفة والعائد للشركات قياس فوائد اتخاذ القرارات، حيث يتم تحليل الفوائد المترتبة عن اتخاذ إجراء معين، بما في ذلك التكاليف المرتبطة بهذا الإجراء. يتضمن ذلك استخدام مقاييس مالية قابلة للقياس مثل الإيرادات المحققة والتكاليف الموفرة نتيجة قرار متابعة المشروع.
ترتبط أهمية تحليل التكلفة بعملية صياغة الاستراتيجية وإعداد الميزانية وإدارة الأداء. فمن المهم جدًا تفسير كيفية تصرف التكاليف لإنتاج ميزانيات وخطط واقعية. يتطلب ذلك توفير الموارد المالية وغير المالية المناسبة للأعمال المطلوبة.
أهداف الدورة:
· كيفية إضافة قيمة إلى المحصلة النهائية.
· تعزيز الوعي بالتكلفة وعلاقتها بالاستراتيجية.
· وصف تحليل تكلفة محددة وتقنيات قياس الأداء.
· تعلم كيفية الانتقال من التكلفة إلى الاستراتيجية بدلاً من قياس الأداء.
· توسيع المعرفة المحاسبية الإدارية.
· تقديم معلومات مفيدة وفي الوقت المناسب لصانع القرار.
الفئات المستهدفة:
· جميع محترفي الأعمال وقطاعات الصناعة، بغض النظر عن المسؤوليات الوظيفية، إذ يتعين على الموظفين القيام بالتخطيط وتقدير التكاليف، والتحليل الاستراتيجي.
· المتخصصين الآخرين الراغبين في زيادة المهارات من الحصول على فرصة للنظر في أفكار وأساليب جديدة.
المحاور العلمية للدورة:
الروابط بين الاستراتيجية وتقدير التكاليف
· إدارة التنظيم المعاصر.
· الخطة الاستراتيجية والميزنة وتقدير التكاليف والتحكم الإداري.
· المحاسبة الإدارية لأنظمة الرقابة التنظيمية.
· محاسبة المسؤولية وعرض العملية.
· سياق تقدير التكاليف.
· الموازنة ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
· ما هو الوضع في مؤسستك؟
تحليل التكلفة والتصنيفات
· شروط التكلفة والتصنيف.
· تكاليف قابلة للحساب مقابل تكاليف الفترة.
· تكاليف التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية.
· التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل CVP).
· التكلفة المباشرة مقابل التكلفة غير المباشرة.
· مشاكل التكلفة المنخفضة والتكلفة المرتفعة.
· المشاكل والأمثلة - توضيح دراسة الحالة.
من محاسبة التكاليف إلى مراقبة الإدارة
· تخصيص التكلفة: التكلفة التقليدية و التكلفة على أساس النشاط (ABC).
· من الموازنة التقليدية إلى الموازنة القائمة على النشاط (ABB).
· الإدارة القائمة على النشاط.