دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي دورات القيادة والإدارة

تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة

المقدمة:

تُعبّر العديد من المنظمات عن استياءها من تعثر خطواتها وبرامجها في التوسع والنمو، وعدم تحقيق معدلات الأداء المرضية، وحتى خروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير. وهذه الظواهر تعتبر نتائج طبيعية لما يُعرف بالفراغ الاستراتيجي. في عصر التحديات العالمية، لم تعد الاستراتيجية مجرد مهمة سنوية تُنفذ كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوي، بل أصبحت الجوهر الأساسي للقائد في عمله اليومي. إنها تمثل العمل الذي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل، ليكون في موقع متقدم بخطوة عن الآخرين.

ومع ذلك، يتطلب صياغة الاستراتيجية مهارات محددة في التفكير الاستراتيجي. فالتفكير الاستراتيجي، أو ما يمكن أن يُسمى التفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي، يقدم العديد من البدائل والحلول لمعالجة مظاهر الفشل المذكورة سابقًا. بالإضافة إلى ذلك، يقدم الاستراتيجي مفاتيح للتوجهات واتخاذ القرارات المستقبلية التي تضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء للمنظمات.

تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة في مجال التفكير الاستراتيجي في ميدان الأعمال بشكل عام، بهدف تحسين أداء المنظمات وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

أهداف الدورة:

· سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية، والثقافية، والعالمية التنافسية، وغيرها).

· زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.

· الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.

· كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).

· كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.

· كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

الفئات المستهدفة:

· مدراء الإدارات.

· رؤساء الأقسام.

· شاغلوا الوظائف القيادية.

· مسؤولو الموارد البشرية.

· القانونيون.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:

· إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية

· مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية

· العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها

· نموذج إدارة الاستراتيجية

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي وخطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

· تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية

· توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي

· استمرارية التفكير الاستراتيجي

· التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية

· تطبيق عملي

· المسح البيئي

· المراجعة الداخلية للمنظمة

· تحديد الموقف وصياغة الاهداف

· تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم

· الرقابة على الخطة

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

· جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا

· تحديد نقاط القوة والضعف

· تحليل التوازن

· حالات وتطبيقات عملية

تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة