دورات الهندسة وإدارة المشاريع

تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع

المقدمة:

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تجهيز المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لإنشاء وإدارة مكاتب إدارة المشاريع (PMO). تركز الدورة على تدريب المشاركين على كيفية استخدام أساليب التقييم لقياس مستوى نضج مشاريع المؤسسات التي يعملون بها، وتطبيق استراتيجيات لزيادة هذه المستويات. بالإضافة إلى ذلك، تهدف الدورة إلى مساعدة المشاركين في تصميم منهجيات إدارة المشاريع التي تتناسب مع بيئاتهم المؤسسية.

أهداف الدورة:

· ربط الاستراتيجية المؤسسية بإطار عمل المشاريع.

· تطوير ملف للعمل يتم فيه تحديد الفرص والتحديات التي تواجه تأسيس مكتب إدارة المشاريع.

· تقييم وزيادة مستوى نضج مشاريع المؤسسة.

· إنشاء وحوكمة منهجية إدارة المشاريع.

· تشكيل فرق إدارة المشاريع ووضع مقاييس الأداء.

· استكشاف دور مكتب إدارة المشروع في الإدارة المعرفية.

الفئات المستهدفة:

· مدراء تأسيس مكاتب إدارة المشاريع.

· موظفي مكاتب إدارة المشاريع.

· أصحاب المشاريع.

· مدراء العمليات والإدارات العليا.

· جميع المهنيين المسؤولين عن تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO).

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

الدور الاستراتيجي لمكتب إدارة المشاريع:

· الأدوار الأساسية لمكتب إدارة المشاريع

· فوائد مكتب إدارة المشاريع

· العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع

· مواءمة الاستراتيجية مع المشاريع

· إطار عمل الاستراتيجية والمشاريع

وظائف وهيكلية مكتب إدارة المشاريع:

· الحقائب الاستثمارية والبرامج والمشاريع

· وضع ملف عمل فعال لمكتب إدارة المشاريع

· الهيكل المؤسسي للمشاريع

· أنواع مكاتب إدارة المشاريع

· وظائف مكاتب إدارة المشاريع

مستوى نضج المشاريع ومكتب إدارة المشاريع:

· تعريف مستوى النضج والقدرة في إدارة المشاريع

· خطوات زيادة مستوى النضج

· الخط المعياري لتقييم مستوى النضج

· قائمة التدقيق للتحقق من سلامة إدارة المشاريع

· خطوات تحليل الفجوة في مستوى نضج المشروع

· نموذج مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية (PMI – OPM3)

عمليات تخطيط وإعداد ووضع استراتيجيات مكتب إدارة المشاريع:

· وضع ميثاق مكتب إدارة المشاريع

· الأهداف الكلية والجزئية (التكميلية)