برنامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة برنامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
المقدمة:
يعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة تمديدًا لمفاهيم إدارة المواهب الحالية، حيث يركز على التخطيط المستقبلي للمواهب وتأثير سرعة التغيير عليها. يتمحور هذا التوجه حول مواءمة المواهب مع استراتيجية العمل وربط التخطيط والتحليل والتطوير في كلا المجالين. في الواقع، بدأ التوجه الاستراتيجي لتخطيط المواهب في الظهور في السوق العالمية ويزداد اعتمادًا كحلاً مناسبًا للمؤسسات التي ترغب في النظر في مواهبها بشكل استراتيجي.
يتضمن التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP) تحديد استباقي لاحتياجات العمل طويلة الأجل لمؤسستك وتطوير خطة قوى عاملة فعالة لتلبيتها. على الرغم من أهمية هذا النوع من التخطيط للأعمال، إلا أن العديد من المؤسسات لا تدرك قيمته أو كيفية تنفيذه.
توفر هذه الدورة المهارات اللازمة لقادة المنظمات في مجال التطوير التنظيمي. ستتعلم كيفية مواءمة موارد الأشخاص لديك مع خطة العمل المنظمة عن طريق اختيار الأشخاص المناسبين في المكان المناسب وفي الوقت المناسب وبالمهارات المناسبة.
الفئات المستهدفة:
دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مثالية لـكل من:
· مديري الموارد البشرية وكبار المتخصصين في الموارد البشرية.
· قادة الأعمال الساعين لفهم توضيح "كيفية" الإستراتيجية بصورة أفضل لجماعات أصحاب المصلحة الرئيسيين، وما الإجراءات التي يجب التعامل معها من قِبل الأفراد.
· الشركاء المشاركون في الإمداد مقابل الحاجة: توفير الموارد والمواهب والتعاقب، شركاء الأعمال- التعليم والتطوير.
· المكلفون بتخطيط الأعمال أو وضع الميزانية أو أهداف التطوير التنظيمي.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم أهمية تخطيط القوى العاملة والفوائد التي تعود على العمل والمؤسسة وأهدافها.
· فهم خطوات عملية تخطيط القوى العاملة.
· تطبيق أساليب إحصائية وبحثية بسيطة لتحليل القوى العاملة وتحديد الروابط بين توقعات متطلبات الأعمال واحتياجات العرض من القوى العاملة.
· فهم سياق سوق العمل.
· اكتشاف كيف يعمل تخطيط القوى العاملة في مؤسستهم.
· تحديد الروابط بين تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات وأدوات وتقنيات الموارد البشرية الأخرى (مثل استراتيجيات إدارة المواهب، والتوظيف، والاحتفاظ، وغيرها).
· التخطيط لتحديد وتصنيف بيانات تخطيط القوى العاملة لمنظمتهم.
المحاور العلمية للدورة:
الموقف الحالي لتخطيط القوى العاملة
· لماذا نحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟
· عندما يعمل تخطيط القوى العاملة بصورة جيدة - ما هي الفوائد؟ ماذا تفعل الآن في مؤسستك؟
· نطاق ومستوى تخطيط القوى العاملة.
· نموذج عمل لتخطيط القوى العاملة.
· نماذج ومصادر البيانات لتخطيط القوى العاملة والإحصاءات.
· تخطيط الحصول على البيانات وتضمين مصادر المعلومات.
الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية
· أدوات وتقنيات لتحليل الطلب الحالي.
· أدوات وتقنيات لتحليل الطلب المستقبلي.
· تحليل العرض الحالي للقوى العاملة.
· البحث عن إمدادات القوى العاملة في المستقبل.
· فهم وإدارة الآثار المترتبة على الأدوار الاستراتيجية.
· تقسيم القوى العاملة.
· إدارة تداعيات التجزئة.
من الخطط إلى الإجراءات
· الخطط التنظيمية لسد الفجوات.
· بناء خطة القوى العاملة.
· تخطيط العمل - إحداث فرق في مؤسستك.
