امتثال الموارد البشرية: الهدف والمخاطر
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة امتثال الموارد البشرية: الهدف والمخاطر
المقدمة:
تعد وظيفة إدارة الموارد البشرية (HR) أساسية في جهود معظم أصحاب العمل، حيث تهدف إلى تحديد واختيار والاحتفاظ بالأشخاص الذين يلبون احتياجات المنظمة ويساهمون في تنفيذ استراتيجيتها وتحقيق أهدافها. ومن الجدير بالذكر أن دور إدارة الموارد البشرية لا يقتصر فقط على هذا الجانب، بل يشمل أيضًا دور مهم في ضمان الامتثال داخل هيكل المؤسسة.
يعتبر الامتثال في مجال إدارة الموارد البشرية عملية تهدف إلى ضمان أن بيئة العمل تتبع الإجراءات القانونية واللوائح المعمول بها. يُفهم مصطلح الامتثال بأنه القدرة على الالتزام بأوامر أو مجموعة من القواعد أو الطلبات.
تهدف دورة الامتثال في إدارة الموارد البشرية: الغرض والمخاطر إلى توفير فهم أفضل للمديرين الذين يحتاجون إلى معرفة المزيد عن ممارسات الامتثال العملية في إدارة الموارد البشرية، وكيفية تعزيز دور إدارة الموارد البشرية كمستشار موثوق.
تشمل محتوى الدورة أهمية التعامل العادل وتقديم المشورة العملية في إدارة الموارد البشرية، وكيف يمكن لاتباع الممارسات الجيدة تقليل المخاطر القانونية.
الفئات المستهدفة:
تعد دورة امتثال الموارد البشرية: الهدف والمخاطر مثالية لكل من:
· الأفراد الذين ينتقلون إلى العمل في مجال الموارد البشرية أو من لديهم خبرة عامة باختصاص الموارد البشرية ويطورون معرفة متخصصة في قانون العمل.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تحديد واجب صاحب العمل في الرعاية وحقوق الموظفين.
· تحديد احترافية الموارد البشرية وسلوكها.
· تحديد المخاطر التي تواجه المنظمة وتقديم الخطوات التالية للمضي قدماً.
· تصميم وتنفيذ الضوابط لحماية المنظمة من التهديدات.
· المراقبة والإبلاغ عن فعالية تقنيات منع المخاطر.
· حل صعوبات الامتثال التي قد تحدث.
· تقديم المشورة لقطاع الأعمال بشأن القواعد والضوابط.
المحاور العلمية للدورة:
الموارد البشرية والقانون
· واجب أرباب العمل في الرعاية وحقوق الموظفين.
· العقود والشروط والأحكام.
· الصحة والسلامة المهنية.
· السياسات والإجراءات.
· صلاحيات محكمة العمل.
· صلاحيات المنظمين.
· المسؤولية بالإنابة ومخاطر السمعة.
دور الموارد البشرية - عامل التمكين المتوافق
· الأعمال التجارية المتعلقة بالموارد البشرية.
· قيم المنظمة والثقافة و "الضمير الأخلاقي".
· دعم الإدارة العليا.
· دعم المديرين التنفيذيين: نماذج مختلفة.
· التأثير وإعطاء المشورة الداخلية.
احترافية الموارد البشرية وسلوكه
· نموذج السلوك وأنماطه.
· الحياد والموضوعية.
· الاتساق والسلطة التقديرية.
· العاطفة والرعاية الرعوية.
· السرية.
أماكن عمل شاملة
· الدمج والتوظيف.
· الجنس والعرق والإعاقة والعمر والدين والتوجه الجنسي.
