المهارات الأساسية لممارس الموارد البشرية المعاصر
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة المهارات الأساسية لممارس الموارد البشرية المعاصر
المقدمة:
عندما تقوم بدور الموارد البشرية، قد تواجه مواقف صعبة وستكون مهمتك الأساسية توجيه الموظفين خلالها. لذا، ستحتاج إلى مهارات شخصية قوية في التواصل والتعامل مع الناس بشكل حساس، بالإضافة إلى القدرة على التعامل مع قضاياهم الشخصية. ومع ذلك، فإن قائمة مهارات الموارد البشرية تتعدى ذلك بكثير.
عادةً ما يعتمد المحترفون في مجال الموارد البشرية على خبراتهم السابقة لأداء مهامهم اليومية. ومع استمرار التغييرات في العالم وتطور دور الموارد البشرية بشكل كبير، يبحث المحترفون باستمرار عن أفضل المهارات التي يمكنهم اكتسابها وتطويرها لتعزيز مسيرتهم المهنية ومساهمتهم في تطوير المنظمة.
تساعد دورات تطوير المهارات الأساسية لمحترفي الموارد البشرية الحديثة في تمكين المتخصصين في هذا المجال من الحفاظ على رضا الموظفين وزيادة رغبتهم في العمل. فهي تعتمد على الأساليب التقليدية والحديثة في إدارة الموارد البشرية، مثل تقنيات تقييم أداء الموظفين بانتظام وتوفير الحوافز الملائمة لتعزيز تحفيزهم. ولا يؤثر هذا النهج في تحفيز الموظفين فحسب، بل يعترف أيضًا بأفضل المواهب المتاحة لدى صاحب العمل لتحقيق نمو مؤسسي أفضل.
الفئات المستهدفة:
· محترفي الموارد البشرية كقائد الفريق وعلى المستوى الإشرافي والإداري المتوسط ممن يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية.
· المديرين على جميع المستويات الراغبين في توحيد وتحديث وتعزيز معارفهم ومهاراتهم.
· مثالية للمشاركين الذين يعتزمون الانتقال إلى إدارة الموارد البشرية بعد فترة من الخبرة في الإدارة التنفيذية.
· المديرين المباشرين الراغبين في تطوير فهم أكثر شمولاً لممارسات الموارد البشرية الرئيسية حتى يتمكنوا من إدارة فريقهم بفاعلية أكبر.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· شرح وفهم الأنشطة الرئيسية للموارد البشرية لدعم تحقيق أهداف المنظمة.
· إدراك أن إدارة الأفراد نشاط مشترك مع المديرين المباشرين والموارد البشرية.
· تحديد وتطوير المهارات الأساسية في المجالات الحاسمة لضمان الأشخاص المناسبين في المكان والوقت المناسب.
· اكتساب فهم أفضل لقضايا الأفراد والموارد البشرية التي تواجه المنظمات اليوم.
· التوضيح والتعامل بصورة بناءة مع أي قضايا في الأداء / السلوك في مرحلة مبكرة وضمان القدر الأقصى من المساهمة من جميع الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
بناء مؤسسة فعالة
· حالة الإدارة الفعالة للأفراد.
· دور تحديد واختيار المواهب الفعالة في مساعدة الأعمال التجارية على تحقيق أهدافها المؤسسية.
· إنشاء توصيف وظيفي فعال ومعايير الاختيار الرئيسية والكفاءات المطلوبة للتحضير لعملية التقييم الاختيار لتحقيق دقة تنبؤية أفضل.
· مقابلات سلوكية قائمة على الأدلة وتقييمات أخرى.
· طرق الاختيار والفرز الفعالة.
إدارة الموهبة
· إدارة المواهب وأهداف الإنتاجية.
· توظيف واختيار مواهب داخلية وخارجية استثنائية.
· ضمان التوجيه الفعال والاحتفاظ بالموهبة.
· دور إدماج الموظفين وتحفيزهم.
· التطوير الفعال للمواهب.
· تخطيط التعاقب من أجل الاستدامة واستمرارية الأعمال.
التعلم والتطور
· الدور الرئيسي للتعلم والتطوير في نجاح المنظمة.
· التدريب الفعال وحلول التطوير.
· مواءمة التعلم والتطوير مع الإدارة المهنية.
· بناء مناهج عمل فعالة.
· تدريب وتوجيه المديرين.
· تطوير القيادة لتحقيق النجاح المستدام.
إدارة الأداء
· دورة إدارة الأداء.
· تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير الأداء.
