الممارسات الرائدة في مجال الموارد البشرية للمدراء وقادة الفرق
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الممارسات الرائدة في مجال الموارد البشرية للمدراء وقادة الفرق
المقدمة:
خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المهارات الأساسية والمعارف اللازمة لنقل ممارسات إدارة الموارد البشرية بكفاءة واحترافية. سواء كان المشارك أحد المتخصصين في مجال الموارد البشرية أو مديرًا تنفيذيًا يسعى للتأكد من أن موظفي مؤسسته أو شركته يستفيدون إلى أقصى حد من خبراتهم العملية.
لا شك أن هناك تحولات ملحوظة في مجالات العمل والوظائف والخبرات العملية خلال العشرين سنة الماضية. ولذلك، تم تغيير ممارسات إدارة الموارد البشرية لدعم المديرين والموظفين بفعالية وكفاءة. تشمل ممارسات إدارة الموارد البشرية مجموعة من الأنشطة الرئيسية التي سيتم مناقشتها خلال فترة الدورة التدريبية الممتدة على مدار خمسة أيام.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· عرض وفهم الأنشطة الرئيسية المتعلقة بالموارد البشرية لدعم تحقيق أهداف المنظمة.
· الإدراك بأن إدارة الموظفين نشاط مشترك مع المدير التنفيذي والموارد البشرية.
· تحديد وتنمية المهارات الأساسية في المجالات الحاسمة لضمان وضع الفرد المناسب في المكان المناسب وبالوقت المناسب
· الارتقاء بالموظفين لتحقيق الحد الأمثل من طاقتهم.
· التوضيح والتعامل البناء مع أيٍ من قضايا الأداء - القضايا السلوكية في مرحلة مبكرة وضمان أقصى قدر ممكن من إسهامات ومشاركة جميع الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
التوظيف والاختيار بفعالية
· دور التوظيف والاختيار الفعال في تمكين قطاع الأعمال من تحقيق أهدافه.
· صياغة الوصف الوظيفي، الخصائص الشخصية، والكفاءات الأساسية اللازمة لإعداد المرحلة.
· الجمع بين تقنيات الاختيار لتحقيق أفضل دقة تنبؤية.
· التمييز بين السيرة الذاتية والمقابلات القائمة على المواقف والمعايير الحرجة.
· تخطيط وإجراء مقابلة "عادلة" وتقييمات أخرى.
· التوصل إلى قرار مَدروس.
إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
· ماذا نعني بإدارة المواهب؟
· تعيين واختيار المواهب
· تأهيل المواهب.
· دور إلتزام الموظف وتبنّيه.
· تطوير المواهب - الأدوات والتقنيات
· تخطيط التعاقب - الأدوات والتقنيات
التدريب والتطوير والتنمية
· الدور الرئيسي للتعلم من أجل نجاح المنظمة.
· تحديد متطلبات وأساليب التعلم.
· حلول التدريب والتطوير.
· التدريب و التمرين والتوجيه.
· التدريب على الإدارة.
· التدريب على القيادة.
إدارة الأداء
· دورة إدارة الأداء.
· وضع الأهداف والمعايير الخاصة بالأداء.
· إجراء محادثات الاستعراض بفعالية.
· إعطاء وتلقي الملاحظات .
· أسباب ضعف الأداء والتعامل مع سوء الأداء.
· إدارة الأداء وعملية التأديب.
دوافع العمل، والمكافآت والحوافز
· المشاكل المتعلقة بإدراك دوافع العمل.
