القيادة والتخطيط الاستراتيجي في صناعة النفط والغاز
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة والتخطيط الاستراتيجي في صناعة النفط والغاز
المقدمة:
تعتبر القيادة فنًا للتأثير ليس فقط على المرؤوسين، ولكن أيضًا على الأقران والرؤساء عند تحقيق هدف مشترك. تهدف الدورة التدريبية إلى تقديم نموذج للقيادة الفعالة في صناعة النفط من خلال تجسيد خمس سمات رئيسية: الوعي الذاتي والتواضع والصدق والشجاعة والمثابرة. كما تركز الدورة على خمس عادات قيادية: القيادة بالقدوة الحسنة، وفهم الآخرين، ومعاملتهم بحسب قدراتهم وإمكاناتهم، والتواصل الفعال، وأن تكون حازمًا دون إلغاء رأي الآخرين.
تركز الدورة بشكل خاص على القيادة في الخطوط الأمامية، حيث يتفاعل الموظفون الفنيون مع الميدانيين لتحقيق المهمة. ستتعلم من خلال الدورة استخدام تقنيات قوية في القيادة والإدارة للسيطرة على بيئة عملك، وكيفية التأثير بشكل استباقي على الآخرين. ستتعلم أيضًا كيفية تحديد المخاطر والأخطار والتحكم فيها، وخلق مناخ وثقافة المساعدة في السلامة باستخدام التدريب وتقنيات السلامة السلوكية الرئيسية.باختصار، تعتبر الدورة التدريبية ضرورية لأولئك العاملين في عمليات السلامة الحرجة والمخاطر العالية.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
· المديرين الماليين والمحللين الماليين.
· متخصصي تطوير الأعمال.
· موظفي المبيعات والتسويق.
· متخصصي اللوجستيات وسلسلة التوريد.
· متخصصي الموارد البشرية.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تقدير الأبعاد الثلاثة للندوة التدريبية وفهمها: اتجاهات النفط والغاز والبتروكيماويات والقيادة والتفكير الاستراتيجي.
· وضع خطط عمل تربط الاستراتيجية بتحقيق النمو المربح واستدامته.
· تقييم أطر التخطيط الاستراتيجي الرئيسية واختيارها وتطبيقها.
· تحسين المهارات القيادية لإنشاء نهج منظم لتحليل الأعمال التجارية وتنفيذ الاستراتيجية.
· تحديد أولويات التطوير الشخصي والجماعي المستمر.
المحاور العلمية للدورة:
القيادة في سياق النفط والغاز
· ماذا نعني بالقيادة في صناعة النفط والغاز
· الفروق بين القيادة والإدارة
· كيف نحول نظرية القيادة إلى عمل عملي؟
· تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية
· أساليب القيادة
صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات - التحديات والفرص
· علاقات الاقتصاد الكلي - الشركات والحكومات والمؤسسات
· ما الذي يدفع التحول الهيكلي في كل القطاعات الثلاث (3)؟
· البلدان الأعضاء في منظمة البلدان المصدرة للبترول (أوبك) وغير الأعضاء والأسواق الرئيسية
· التحديات والفرص الاستراتيجية التي تواجه الصناعة
· التصميم التنظيمي ونماذج الأعمال
التفكير الاستراتيجي في سياق صناعة النفط والغاز
· أهمية الاستراتيجية
· الاختلافات بين استراتيجية النفط والغاز وعملياته
· التفكير النقدي وأطر حل المشاكل
· تطوير خطة استراتيجية
· مراقبة الأداء الاستراتيجي
· كيفية إعداد خطة استراتيجية وتنفيذها وتطويرها
· مراقبة الأداء الاستراتيجي والتعلم من أجل المستقبل
المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
· ما هي المخاطر الاستراتيجية، ولماذا هي مهمة؟
· فهم عملية إدارة المخاطر
· أدوات تحليل المخاطر وتقنياتها وإدارتها
· تطبيق عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي
· كيف تطور نظامك في إدارة المخاطر الاستراتيجي؟
