القيادة لمتخصصي الموارد البشرية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة لمتخصصي الموارد البشرية
المقدمة:
يعتبر قائد الموارد البشرية الوصلة الرئيسية بين الإدارة وقوى العمل في المؤسسة. يتمتع المحترف في مجال الموارد البشرية بالقدرة على حل المواقف الصعبة والتشاور مع المديرين بشأن مشاكل الموظفين. يتولى قائد الموارد البشرية مسؤولية إدارة عمليات التوظيف والمقابلات والاختيار والتوظيف في المؤسسة.
يتولى بعض قادة الموارد البشرية إشراف جميع جوانب الموارد البشرية في الشركة، ويقومون بوضع خطط التعويضات والفوائد، بالإضافة إلى كونهم في الصدارة فيما يتعلق بقيادة التدريب والتطوير.
وفي هذا السياق، يشعر العديد من متخصصي الموارد البشرية بأن قدرتهم محدودة في تقدم حياتهم المهنية داخل المؤسسات إلى المستويات الإدارية العليا ومجالس الإدارة. وهذا ليس بسبب قدراتهم ومهاراتهم، ولكن بسبب تصوّرهم أن الموارد البشرية ليست نشاطًا شاملاً واستراتيجيًا دائمًا.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتجهيز المرشحين المحتملين لقيادة الموارد البشرية بالمهارات والتفكير اللازمين لجعل الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا في قاعة الاجتماعات وضمان مشاركتها الفعّالة على المستوى الاستراتيجي.
وتركز الدورة على تطوير قدرة الموارد البشرية على المساهمة في الاستراتيجية التنظيمية والنجاح. هذه الدورة مناسبة أيضًا لمتخصصي الموارد البشرية الذين يسعون لتطوير المهارات الاستراتيجية اللازمة للتقدم في المناصب الإدارية والقيادية.
الفئات المستهدفة:
· المديرين والمشرفين وقادة الفريق الساعين إلى فهم أقوى للموارد البشرية.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم أن الموارد البشرية هي وحدة الأعمال الرئيسية التي لها آثار كبيرة لتحقيق أهداف الشركة.
· القدرة على فهم أن الشجاعة والحكم السليم والقدرة على التأثير في الآخرين وخفة الحركة السياسية والتواصل الفعال هي سمات أساسية للقائد.
· التعرف على قدرة الموارد البشرية على المساهمة في الإستراتيجية التنظيمية والنجاح.
· القدرة على تحديد المهارات الاستراتيجية المطلوبة للانتقال إلى المناصب الإدارية والقيادية.
· فهم الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في تزويد مؤسستك بميزة تنافسية مستدامة.
· تعلم سلوك القيادة الذي تحتاجه لضمان احتفاظ مؤسستك بك.
المحاور العلمية للدورة:
وظائف الموارد البشرية، المتعلقة بالوظائف الأخرى وبيئة التشغيل
· تطوير الموارد البشرية من الرفاهية إلى الشريك التجاري.
· وظائف متخصصة.
· بناء الجسور بوظائف أخرى.
· فهم البيئة الداخلية.
· فهم البيئة الخارجية.
ما هي القيادة، الإدارة مقابل القيادة، أساليب القيادة
· تعريف القيادة.
· الاختلافات بين الإدارة والقيادة.
· فهم وتطبيق الأنماط المختلفة.
· الانتقال من مدير إلى قائد.
أهمية الشخصية المهنية، ووضع وظيفة الموارد البشرية في المقدمة
· تسويق وظيفة الموارد البشرية.
· تعزيز الصورة الشخصية وكسب الاحترام.
· أن تصبح خبيرًا في التواصل.
· جلسة "متقدمة" في مهارات العرض.
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
· التفكير الاستراتيجي مقابل التفكير التكتيكي.
· نماذج اتخاذ القرار.
· تلخيص المعلومات في حجة ذات مغزى.
· تقديم حجة منطقية.
· الفهم والتعامل مع الخلافات والاعتراضات.
· التعامل مع الصراع والمواجهة.
تحليل البيانات لفهم الاتجاهات وعمل تنبؤات دقيقة
· تحويل بيانات الموارد البشرية إلى معلومات لفهم الاتجاهات.
