القيادة المرتكزة على النتائج
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة المرتكزة على النتائج
المقدمة:
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لفهم وتطبيق كفاءات القيادة المرتكزة على النتائج. يتم تسليط الضوء على قيمة هذه المهارات، حيث يُمكن المدراء المعاصرين الذين يكتسبونها من المساهمة بفعالية في النتائج الرئيسية للمؤسسة.
تركز الدورة أيضًا على الدور الأساسي للقادة والمدراء في إلهام وتحفيز أعضاء الفريق وتعزيز إنتاجيتهم. ليس هذا فحسب، بل تتناول الدورة أيضًا العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي وأساليب القيادة والمناخ المؤسسي والنتائج النهائية.
أهداف الدورة:
· تحديد سمات وكفاءات القادة الذين يستندون إلى النتائج
· إنشاء فريق قيادي يسعى نحو تحقيق الأهداف المؤسسية
· تحفيز وإشراك الموظفين عبر تطبيق الممارسات القيادية العملية
· ربط ومواءمة الأداء الفردي وأداء الأقسام مع الأهداف المؤسسية
· تطبيق أساليب التواصل الثمانية للقيادة التي تسعى نحو تحسين الروح المعنوية وبالتالي أداء الموظفين
· شرح كيف يؤثر استخدام الذكاء العاطفي في نتائج القيادة على جو المؤسسة والنتائج النهائية
· تنمية المواهب
الفئات المستهدفة:
جميع الأفراد الذين يسعون جاهدين لإدخال ثقافة الإنجاز في مؤسساتهم والمسؤولين عن قيادة الآخرين وإدارة أدائهم، بما في ذلك المدراء التنفيذيين ومدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق.
المحاور العلمية للدورة:
القيادة المرتكزة على النتائج: تحدي المدير
· القيادة والإدارة: الأدوار التكميلية الحيوية
· الهرم التنظيمي للنتائج النهائية
· مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج القسم ونتائج الأفراد
· من الرؤية، إلى الرسالة وحتى النتائج النهائية ومؤشرات الأداء الرئيسة وبطاقة الأداء المتوازن
· صيغة القيادة المرتكزة على النتائج: السمات والنتائج
· الممارسات الخمس للقادة الذين يركزون على النتائج
· الأدوار والكفاءات للقادة الذين يرتكزون إلى النتائج
التحليق على شكل V
· تشكيلة V
· التعريف المعاصر للإدارة
· الشبكة الإدارية
· القيادة الظرفية
· مستوى النضج للمجموعة
· مستويات النضج وأساليب القيادة
· سلوك القيادة: توجيهية أم داعمة
تحفيز وإشراك الموظفين نحو تحقيق نتائج استثنائية
· التحفيز يتحقق بكلمتين، وليست واحدة
· رغبات سبيتزر الثمان في التحفيز
· تطبيق نموذج الرغبات الثمان في التحفيز للحصول على أفضل النتائج
· عوامل التحفيز وليس الرضى
· إشراك الموظفين وتعزيز الإنتاجية
· تعريف المشاركة
· التكلفة المؤسسية لتدني مستوى المشاركة
· ثقافة المشاركة
· مبادرات تعزيز التحفيز والمشاركة
· العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين
إدارة النتائج الفردية عبر الإدارة الفعالة للأداء
· إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
· نشر الأهداف