دورات المخازن والمشتريات

التميــز فى أعمــال المشتريـــات وإعــداد العطـــاءات

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة التميــز فى أعمــال المشتريـــات وإعــداد العطـــاءات

المقدمة:

يقدم هذا البرنامج إطارًا نظريًا وتطبيقيًا شاملاً للأساليب العلمية والممارسات العملية التي يمكن من خلالها تطوير كفاءة إدارة المشتريات لتصل إلى مستوى يسهم في تحقيق أهداف الإدارة في جميع منشآت الأعمال المعاصرة. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد العاملين في مجال المشتريات بالمهارات اللازمة في التفاوض والإدارة لتحقيق شروط مرضية عند التعاقد مع الموردين.

يتضمن هذا البرنامج عدة محاور، بدءًا من إدارة المشتريات، حيث يتم تعريف دورة المشتريات وتقييم الشراء وتحسين العلاقات مع الموردين. يتم تسليط الضوء على اختيار مصادر الشراء والعوامل التي تؤثر في اختيار الموردين. كما يتضمن شرحًا لإدارة عملية التفاوض بتعريف المفاوض وذكر صفاته وخطوات الاستعداد للتفاوض واستراتيجيات التفاوض المختلفة. تشمل الموضوعات الأخرى ذات الصلة أيضًا.

أهداف الدورة:

· فهم أهمية التخطيط في المفاوضات الناجحة؛

· تحديد النهج المختلفة في المفاوضات؛

· فهم معايير الأخلاق في المفاوضات؛

· القدرة على تحديد أساليب التفاوض المشتركة والتدابير المضادة؛

· وضع استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين

· القيام بتقييم دقيق للموردين

· تحديد أهمية تحليل القيمة الشرائية

· تقييم أداء قسم المشتريات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)

· تحسين الكفاءة والجدارة في التعاقد وإدارة العقود

الفئات المستهدفة:

الأفراد العاملون بوظيفة مسؤول مشتريات أول ومشرف مشتريات ومدراء المشتريات والمدراء الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المشتريات.

المحاور العلمية للدورة:

الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات:

· حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع استراتيجية المؤسسة

· مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة

· كتابة أهداف قسم المشتريات

· موازنة الجودة والخدمة والسعر

· أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها

· مدير المشتريات التقليدي

· مدير المشتريات الاستراتيجي

تقييم الموردين والتفاوض الشرائي:

· التفاوض الشرائي مع الموردين

· السلطة في التفاوض

· التخطيط للتفاوض

· نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض

· الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين

· العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين

· طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد

· الموردون كشركاء جيدين

· اختيار الموردين المناسبين

الإدارة اللوجستية:

· تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها

· مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة

· التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية

· الأنشطة اللوجستية و أنواعها

إدارة المشتريات و المخزون:

· قرار الشراء و صياغة أوامر الشراء( محلي , خارجي)

· أهداف قرار الشراء و سياساته

· اختيار و تقييم الموردين

التميــز فى أعمــال المشتريـــات وإعــداد العطـــاءات