التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم
المقدمة:
يرتبط تمكين الموظفين بشكل مباشر بزيادة تحفيزهم، حيث يؤكد الخبراء أن الموظفين الذين يتمتعون بمزيد من السيطرة على كيفية ومتى وأين يؤدون عملهم، سيعملون بجد ويشعرون بمزيد من الرغبة في أداء عملهم. من خلال إعطاء الموظفين الفرصة للتعبير عن قدراتهم وإمكانياتهم، سيقدمون أداءً أفضل وسيشعرون برضا أكبر في نهاية اليوم.
تعتبر دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم ممارسة إدارية تهدف إلى مشاركة المعلومات والمكافآت والسلطة مع الموظفين، بهدف تمكينهم من تحمل المسؤولية واتخاذ قرارات لحل المشكلات وتحسين الخدمة والأداء.
سيتعرف المشاركون في هذه الدورة على جوانب حيوية للتطوير المستمر للموظفين وتمكينهم. يشمل التطوير المستمر للموظفين مجموعة متنوعة من الأساليب، مثل التخطيط الوظيفي الفردي، والتدريب في الفصول الدراسية، والتعلم عن بُعد، وتوجيه وتدريب الموظفين، وإدارة المواهب، والمشاركة في ندوات التعلم.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي الموارد البشرية.
· المديرين والقادة الراغبين بتمكين فرقهم.
· شركاء أعمال الموارد البشرية.
· محترفي التعلم والتطوير.
· كادر الموظفين والعاملين الإداريين.
· طاقم إدارة المواهب والممارسين.
· من يشارك في التدريب أو التوجيه.
· موظفي التأميم.
· المديرين وقادة الفريق المشاركين في تطوير الموظفين.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فحص مجموعة متنوعة من الأساليب والمنهجيات للتطوير المستمر للموظفين.
· تطوير ثقافة التطوير المستمر.
· فهم مفاهيم التمكين.
· مناقشة قضية التمكين في المؤسسات.
· الاستفادة من تقنيات التدريب التحفيزية.
· تطوير مهارات التوجيه العملي.
المحاور العلمية للدورة:
منظمة التعلم واستراتيجيات التعلم الفردية
· ما هو التعلم؟
· إنشاء منظمة تعليمية.
· استراتيجيات التعلم لخلق بيئة التعلم المستمر.
· خطط التنمية الفردية.
· أهمية أساليب التعلم.
· خطط SWOT الفردية - تمرين عملي.
تمكين الموظف
· مبادئ تمكين الموظف.
· فوائد تمكين الموظف.
· تمكين الموظفين مع القيادة التحويلية.
· التأثيرات الثقافية والقيود على التمكين.
· نظم الاتصال لتعزيز التمكين.
· دراسة حالة التمكين.
التدريب للتنمية
· التدريب أداة للتطوير.
· التمييز بين التدريب والتداخلات الأخرى.
· مهارات التدريب الرئيسية.
