التدريب على ممارسات وعمليات إدارة الموارد البشرية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب على ممارسات وعمليات إدارة الموارد البشرية
المقدمة:
تم تطوير هذا البرنامج التدريبي بواسطة خبراء في مجال الموارد البشرية لدعمك في جذب واحتفاظ بأفضل الموظفين وتعزيز نمو ونجاح عملك. يعد إدارة الموارد البشرية أكثر من مجرد وظيفة إدارية أو تفاعلية في الوقت الحاضر، إذ يمكن أن تكون عنصرًا محوريًا للتغيير الإيجابي في بيئة العمل.
تتضمن أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية توظيف وتنظيم ونشر وإدارة موظفي المؤسسة. غالبًا ما يشار إلى إدارة الموارد البشرية بمصطلح الموارد البشرية (HR) ببساطة. يكون قسم الموارد البشرية عادة مسؤولًا عن وضع السياسات التي تنظم علاقة المؤسسة بالموظفين وتنفيذها ومراقبتها. وبالتالي، فإن المسؤوليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية تتضمن توظيف المواهب الجديدة، وإدارة تعويضات الموظفين ومزاياهم، وتقديم التدريب، وتقييم الأداء وتعزيزه.
ستساعدك هذه الدورة التدريبية على فهم كيفية استخدام أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية لتعزيز أداء العمل بغض النظر عن نوع العمل أو الصناعة التي تعمل فيها.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي الموارد البشرية والخريجين والمتدربين.
· أصحاب الأعمال.
· أصحاب الشركات الناشئة ورواد الأعمال.
· الطاقم الإداري رفيع المستوى.
· المديرين والمشرفين الجدد.
· متخصصي اكتساب المواهب.
· طاقم إدارة المواهب.
· من لديهم اهتمام بممارسات الموارد البشرية ومهارات الإدارة.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تتعلم وتصبح قادرًا على التقديم على أقوى استراتيجيات الاحتفاظ في الشركة.
· تحصل على فهم واضح لإدارة المواهب والخطوات المشاركة فيها.
· تؤدي مسؤوليات الموارد البشرية وتقود أفضل ممارسات الموارد البشرية.
· تفهم عقلية الموظفين وتلبية احتياجاتهم.
· تصبح مديرًا أفضل وتحافظ على موظفيك سعداء ومحفزين.
· تخفض التكاليف في الأعمال التجارية من خلال الاحتفاظ بأفضل الموظفين.
· تنجز مسؤولياتك كجزء من إدارة المواهب أو قسم الموارد البشرية.
· تتعرف على الفوائد التي تقدمها الشركات الكبرى وكيف تحتفظ بالموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
إدارة الموارد والمواهب
· تخطيط الموارد البشرية ودورانها والاحتفاظ بها.
· إدارة المواهب.
· تحديد الوظائف وخلق المواصفات الشخصية.
· طرق التوظيف.
· اختلاف نماذج الاختيار.
إدارة الأداء
· أنظمة إدارة الأداء.
· التعريف والتنشئة الاجتماعية للموظفين.
· مراجعة الأداء.
· تعزيز معايير الأداء.
تطوير التعلم والمعرفة
· عملية التعلم.
· دورة التدريب.
· مراجعة لبعض تداخلات التعلم والتطوير المعاصرة.
· إدارة المعرفة.
انخراط الموظف ومشاركته: خلق التفاعل والتعبير عن الرأي في مكان العمل
