التدريب على الابتكار المستمر وتطوير العمليات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب على الابتكار المستمر وتطوير العمليات
المقدمة:
نظرًا للتغير المستمر وسرعة وتيرة العالم الحديث، فإن التكيف مع التطورات والابتكارات يعزز مرونة المنظمة ويمنحها فرصًا أكبر للتفوق والبقاء في ظل المنافسة. فعندما تكون المنظمة قادرة على تحديث وتحسين الابتكارات بشكل مستمر، فإنها تحافظ على صلابتها وقدرتها على التكيف مع التحولات في السوق واحتياجات العملاء.
إن التفكير بشكل مستمر في الابتكار يشمل تحسين المنتجات والخدمات المقدمة، وتبني التقنيات الحديثة التي تدعم عمل المنظمة.
يجب على القادة التنفيذيين ورواد الأعمال البحث باستمرار عن طرق جديدة لتحسين عمليات العمل وابتكار المنتجات والخدمات وتصميم حلول تنظيمية جديدة. هذا يتطلب رؤية استراتيجية واضحة والاستفادة من التحولات التكنولوجية وتطوير المواهب والتعاون المستمر بين فرق العمل.
بشكل عام، يمكن أن يعزز التفكير المستمر في الابتكار قدرة المنظمة على التكيف مع التحولات السريعة في السوق والمتطلبات المتغيرة للعملاء.
أهداف الدورة:
· تقدير التحسين المستمر والابتكار.
· معرفة كيفية تطوير استراتيجيات نمو وابتكار جديدة.
· فهم أفضل الاستراتيجيات للتطبيق لتحقيق الأداء العالي في مؤسساتهم.
· فهم كيفية الاحتفاظ بالأعمال والعملاء الحاليين، والتطلع إلى أعمال وعملاء وأسواق جديدة.
· قيادة الفرق الداخلية وإدارة العلاقات عبر الحدود التنظيمية.
· تعلم المهارات والمعرفة والمواقف للتخطيط والتنظيم والتنفيذ والتحكم وتقييم التغيير المخطط له والمدروس استنادًا إلى التحسينات المستمرة للعملية والمنتج.
· تعلم مهارات البحث عن التغييرات في بيئات العمل الخارجية والداخلية بهدف إيجاد فرص لتحسين الأداء أو الابتكار.
الفئات المستهدفة:
· المديرين التنفيذيين والمهنيين المسؤولين عن الإستراتيجية والتسويق وتطوير الأعمال والعمليات.
· موظفي الموارد البشرية وتطوير المنتجات والإدارات الوظيفية الأخرى داخل الشركات.
· مديري المستوى المتوسط والمتقدم، وقادة الفرق والمشرفين في جميع القطاعات، الخاصة والعامة، الربحية وغير الهادفة للربح.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في الابتكار المستمر وتحسين العمليات
· كيف يحدث التغيير والتعلم.
· المزايا التنافسية والاستراتيجية للتحسين المستمر والابتكار.
· حل المشكلات مقابل تحسين الأداء والابتكار.
· الابتكار والإبداع.
· مصادر التغيير في البيئات الخارجية والداخلية.
· دورة التحسين المستمر لدمينغ Deming cycle: خطط، نفذ، تحقق، تصرف
تحليل المشكلات والتحسين والابتكار المستهدفين (مرحلة الخطة)
· مناهج لتحديد المشكلة وتحليلها: تحديد مساحة المشكلة، تحليل السبب الجذري، تحليل شجرة المشكلة.
· التغيير التدريجي مقابل التغيير الجذري.
· تحليل سلسلة القيمة ورسم الخرائط العملية.
· البحث عن الفرص وتوليد الأفكار للابتكار.
· العصف الذهني ورسم خرائط الأفكار.
· التفكير الجانبي والإبداع.
تطوير وتنفيذ التغييرات والتحسينات (مرحلة العمل)
· تحديد الأهداف والأولويات.
· الأساليب المدروسة مقابل التجريبية.
· إضفاء الطابع الرسمي على أساليب التجربة والخطأ من أجل التحسين المستمر والابتكار.
· التخطيط للتنفيذ.
· التنظيم للتنفيذ.
· مراحل الاختبار والمشاريع التجريبية.
