التدريب على إدارة المواهب والموارد البشرية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب على إدارة المواهب والموارد البشرية
المقدمة:
إن المورد الأهم لأي مؤسسة هم أفرادها. ومن المؤسف أنه في كثير من الأحيان، لا يتم استثمار المواهب بشكل كافٍ أو يتم تجاهلها تمامًا. يحدث التخلص من الأشخاص المميزين في بعض الأحيان بسبب سوء التخطيط أو عدم الاندماج الجيد، مما يؤدي إلى فقدان هؤلاء الموظفين الموهوبين الذين يمتلكون مهارات ضرورية لنجاح المؤسسة. وعادةً ما يكون المدراء والفرق بطيئين جدًا في تطوير الأفراد الذين يستحقون الترقية وتولي مسؤوليات أكبر.
تهدف إدارة المواهب إلى جذب الأفراد الموهوبين وتطويرهم ودمجهم في المؤسسة والحفاظ عليهم وتعيينهم، وتحقيق قيمة فريدة للمؤسسة. يجب أن يتماشى ذلك مع أهداف العمل والأهداف الاستراتيجية، ومن خلال اعتماد استراتيجية فعالة لإدارة المواهب، يمكن للمؤسسات بناء بيئة عمل عالية الأداء وتحسين العلامة التجارية لصاحب العمل وتعزيز إدارة التنوع. ولذلك، تعتبر إدارة المواهب أحد أولويات المتخصصين في مجال الموارد البشرية.
تبدأ هذه الدورة التدريبية المكونة من خمسة أيام بتوضيح كيفية تحديد المواهب وإدارتها وتطبيقها في سياقات مختلفة. تركز الدورة على تقييم فعالية المنظمات التي تحتاج إلى تطوير نهج استراتيجي لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم في ظل المنافسة الشديدة على المستويات المحلية والوطنية والدولية.
ستمنحك الدورة الأدوات والاستراتيجيات الضرورية للتخطيط لاحتياجاتك المستقبلية من الموارد البشرية، وستمكنك من بناء فريق مرن بشكل أكبر. كما ستكشف الدورة التدريبية عن كيفية دمج الموظفين وتطويرهم، بهدف ضمان استفادة مؤسستك من أفضل مواردها وقيمتها الفريدة منذ لحظة التوظيف.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· جمع وتحليل واستخدام المعلومات حول دورة الموظفين أساساً لتطوير استراتيجيات قوية للاحتفاظ بالموظفين.
· تطوير وتقييم استراتيجيات إدارة الموارد والمواهب.
· إنشاء نظام إدارة المواهب.
· تحديد أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم وتطويرهم وترقيتهم.
· دمج التعويضات مع إدارة المواهب للتمكن من الاحتفاظ بكبار الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
تخطيط الموارد البشرية
· مراحل التخطيط التقليدي للموارد البشرية.
· التنبؤ بالطلب المستقبلي على الموارد البشرية.
· التنبؤ بالتجهيزات الداخلية.
· التنبؤ بالتجهيزات الخارجية.
تحليل الوظيفة وتصميمها
· إدارة سيناريوهات الوظائف الشاغرة.
· تحليل الوظيفة.
· أطر الكفاءات.
· تصميم الوظيفة.
التوظيف
· التوظيف الداخلي والخارجي.
· الإعلان في وسائل الإعلام المطبوعة.
· التوظيف عبر الإنترنت.
· وسائل التواصل الاجتماعي.
· طرق التوظيف البديلة.
الاختيار: الثلاثي الكلاسيكي
· استمارات التقديم.
· القائمة المختصرة.
· المقابلات.
· مراجع التعيين.
الأساليب المتقدمة في اختيار الموظفين
· البيانات الحيوية.
· اختبار القدرة.
· اختبار الشخصية.
· مراكز التقييم.
الموظف الجديد
· عقود العمل.
· شروط تعاقدية محددة
