التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية 2030
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية 2030
المقدمة:
على الرغم من أن التخطيط والتخطيط الاستراتيجي يتم مناقشتهما وتطبيقهما على نطاق واسع، إلا أن عددًا قليلاً فقط من الأشخاص يمكنهم ربطهما بالسياق المتغير باستمرار. تشهد المنطقة حاليًا مجموعة واسعة من التغييرات التي تزيد من التحديات في عملية التخطيط. ولذا، تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لربط التخطيط الاستراتيجي بالتحديات الحالية وتعلم كيفية تحديد الحلول وتطبيقها.
الفئات المستهدفة:
· مدراء الإدارات.
· رؤساء الأقسام.
· مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
· إدارات الموارد البشرية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· خلق فهم مشترك للرؤية مقابل التخطيط الاستراتيجي.
· تحديد ومناقشة التغييرات وتحديات رؤية "2030" في المنطقة.
· استعرض المزيد من الأفكار والحلول لتحقيق الرؤية.
· فهم خطط للتغلب على التحديات وإنشاء الخطة "ب "و "ج".
· خلق دور فعال للأفراد في مواجهة التحديات.
المحاور العلمية للدورة:
التخطيط الاستراتيجي ودوره في إدارة الأداء:
· التخطيط الاستراتيجي
· دور الإدارات المختلفة في التخطيط الاستراتيجي
· كيف يمكن تحقيق "الأداء العالي"؟
· معالجة فجوة الأداء
· الأهداف الكمية النوعية
· الأهداف الذكية "SMART"
· التحسن المستمر
· ردود الفعل التحفيزية
· ردود الفعل التنموية
· مبادئ إدارة الأداء الفعال
· روابط إلى الإجراء التأديبي
· دور الموارد البشرية في إدارة الأداء
· دور مدير المستوى الأول
مساهمة الحوكمة في إدارة الأداء:
· ما هي الحوكمة؟
· دورالحوكمة في القضاء على تضارب المصالح بين أصحاب المصلحة.
· الشفافية في التقارير ومشكلة الوكالة.
· المسؤولية الاجتماعية والبيئية كنتيجة للحوكمة
· معايير حوكمة عالية وتأثيرها على الأسواق الوطنية
الخصخصة والتوطين:
· حدود تنفيذ الخصخصة
· إيجابيات وسلبيات الخصخصة
· دور الحكومة في الاقتصاد المخصخص
· التوطين
· التحديات الأولية والثانوية
· التحدي الثقافي
· ربط التوطين بالخطة الاستراتيجية
