البرنامج التدريبي في تطوير وإعداد القادة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة البرنامج التدريبي في تطوير وإعداد القادة
المقدمة:
تعد القيادة واحدة من أهم المكونات التي تعتمد عليها الشركات والمنظمات بغض النظر عما إذا كانت عامة أم خاصة. تتمثل القيادة في سلسلة من الأنشطة التي يقوم بها المسؤول الإداري لتوجيه الموظفين في تنظيم معين. يشمل ذلك إصدار الأوامر والتأثير على الفريق لتحفيزهم على العمل بجد وتوجيههم نحو تحقيق الأهداف المطلوبة.يعتقد العديد من المديرين التنفيذيين الجدد أن تحقيق النجاح يتطلب إعداد وتمكين قادة متميزين في جميع أنحاء المنظمة.
أهداف الدورة:
· تقوية وتعزيز التعاون القيادي داخل الفريق.
· إتاحة الفرص للعمل مع زملاء المهنة من جميع أنحاء العالم.
· الإعتماد على خبرات العاملين بالمناصب ذاتها في المنظمات الأخرى.
· العمل على دعم الفرق وتزويدهم بالمعرفة من أجل ترسيخ التعليم في كافة المستويات بالمنظمة.
· إعداد الاستراتيجيات الخاصة بزيادة طاقات القيادة الشخصية، وبناء علاقات الأثر المتبادل داخل المنظمة.
المحاور العلمية للدورة:
الأخلاقيات والتكامل القيادي
· ما المقصود بالقيادة الفعالة؟
· إعادة تحديد فرضيات القيادة.
· النواحي الداخلية التي تربط الأداء بالأخلاقيات.
· كيف يقوم القائد الناجح بتسخير التكامل لتحقيق المجد.
· دراسات حالة عن الأخلاقيات والتكامل
أنماط القيادة النموذجية
· الأنماط الخاصة بالقيادة النموذجية
· التعامل باعتبارك قائد عندما تواجه الجمهور.
· تطبيق أي مزيج من القيادة بالإعدادات المختلفة.
· تحقيق التوافق الاستراتيجي مع فريقك ومنظمتك.
· تشجيع الأفراد على الاشتراك والانخراط في التغيير الاستراتيجي.
القائد النموذجي
· تحديد غايتك وتنفيذها كحجر أساس لنهج القيادة الخاص بك.
· القيادة عن طريق طرح الأمثلة، خلق ثقافة النموذجية، وضع المعايير عالية المستوى، وتحقيق مبدأ المسؤولية المشتركة.
· تمكين الآخرين للقيادة – بحث ودراسة النهج الفعالة للاستخدام في العمل.
· القيادة حسب القوة – إقرار النفوذ والسلطة والتعامل على أساسه.
· القائد المثالي - القائد الخادم.
سيكولوجية القيادة
· التعرف على القيم القيادية الخاصة بك.
· ترجمة القيم إلى سلوكيات لبناء الثقافة السليمة.
· رفع الوعي اللازم للتحول التنظيمي والشخصي.
· الاكتشاف الذاتي وتمعّن النظر في الأداء القيادي.
· سيكولوجية القيادة وتأثيراتها على السلوك.
الاستدامة الخاصة بالقائد
· التطوير الذاتي.
· كيفية ترابط الاختصاصات مع بيئة العمل.
· كسب التزام الموظفين.
· خلق الرؤية المطلوبة لإزالة الخمول.
· إعداد الخطط لتطوير الذات
