دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي دورات القيادة والإدارة دورات الابتكار والتحول الرقمي

الانتقال الجيد إلى الممتاز في الإدارة

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة الانتقال الجيد إلى الممتاز في الإدارة

المقدمة:

الاختلاف بين المؤسسات الجيدة والمتميزة يكمن في قدرة الأخيرة على تحقيق أداء متميز حتى في الظروف الصعبة. تتمثل هذه القدرة في القدرة على النمو والنجاح في ظل الركود الاقتصادي والمنافسة الشديدة وظروف السوق الصعبة. وقد أظهرت الدراسات التي استكشفت أداء المؤسسات المتميزة والمتوسطة سمات تساهم في تحقيق هذا الفرق والتميز. وتتعلق معظم هذه السمات بالقيادة، والثقافة المؤسسية، والاستراتيجيات المختارة، والمرونة، وتفاعل الموظفين. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن هذه السمات، ننصحك بالانضمام إلى هذه الدورة التدريبية التي ستساعد مؤسستك على الوصول إلى النجاح والتميز.

أهداف الدورة:

· تقييم سمات المؤسسات المتميزة

· تبنّي السلوكيات القيادية التي تحث على التواضع والتفاني

· التوازن بين الخيارات الاستراتيجية وخيارات الأفراد

· مواجهة التحديات الصعبة والحقائق السلبيّة التي تمر بها المؤسسة من خلال الإيمان بالنجاح

· تعزيز ثقافة الانضباط والاستعانة بالأدوات التكنولوجية التي تلائم الأجيال المختلفة من الموظفين

الفئات المستهدفة:

· مدراء الإدارة العليا

· مدراء الإدارة الوسطى

· مدراء الأقسام

المحاور العلمية للدورة:

مقدّمة

· مؤشرات الشركات المتميّزة

· مبادئ التميّز

· أعداء التميّز

· خيار التميّز

· التحوّل من المستوى الجيّد إلى المتميّز – متلازمة أشجار الخيزران (البامبو)

· دراسة حالات بعض الشركات المتميّزة (وأسباب تدهور أدائها)

القيادة في الشركات المتميّزة

· هرم القيادة ذو المستويات الخمسة

· التواضع – العامل السري للقيادة المتميّزة

· التصميم والمثابرة

· الفرق بين قادة المستوى الرابع وقادة المستوى الخامس

· إيجاد الرسالة القيادة

· القيادة عبر النافذة والمرآة

· التأثير المُضاعِف للقادة المتميّزين

· دروس من أفضل الرؤساء التنفيذيين في العالم

· تقييم قيادة مؤسستك على معيار التميّز

الخيارات الاستراتيجية وخيارات الأفراد

· توظيف الشخص الصحيح "فقط"

· تكلفة قرارات التوظيف الخاطئة

· تدارك الموقف: كيفية التعامل مع الموظفين ذوي الأداء المتدني

· صفات وقدرات الشخص "الصحيح"

· اختيار الشخص الذي يتلاءم مع الثقافة المؤسسية

· لأيهما الأولوية: الأشخاص أم المسار

· نموذج شركة "جوجل" – التوظيف مقابل التدريب

القيادة بشفافية

· شجاعة مواجهة الأخبار السيئة

· ثقافة الصدق والشفافية

· إلى من عليك الإصغاء، وما هي مصادر المعلومات التي عليك البحث عنها