الاستراتيجي المعتمد: الأدوات والتقنيات المتقدمة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الاستراتيجي المعتمد: الأدوات والتقنيات المتقدمة
المقدمة:
تُركّز هذه الدورة التدريبية التفاعلية على تطبيق مجموعة متنوعة من أطر العمل الاستراتيجية لدراسة الحالات المهنية المختلفة. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم من خلال استخدام تقنيات تعلم تفاعلية مثل التمارين والنقاشات الجماعية، ومشاهدة مقاطع الفيديو، وتقديم العروض التقديمية من قبل المجموعات.
تُعتبر هذه الدورة فرصة للمشاركين لإظهار مدى استيعابهم وتطبيقهم الناجح للمفاهيم والأدوات المقدمة خلال الدورة التدريبية. ستتاح لهم فرصة إجراء اختبار والحصول على "شهادة ميرك المعتمدة - MPC" كدليل على نجاحهم في الدورة واكتسابهم المهارات اللازمة في مجال إدارة الاستراتيجية.
أهداف الدورة:
· تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
· توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
· الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية
· بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
· اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية
الفئات المستهدفة:
المدراء في جميع المستويات، وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية.
المحاور العلمية للدورة:
تطوير المنظور الاستراتيجي
· مسيرة الـ 20 ميل
· قانون ميرفي
· ماذا تعني الاستراتيجية؟
· الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
· الاستراتيجية والفيل
· ما هو الهدف من الاستراتيجية؟
الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية
· ما الذي يميّز الشركات الناجحة؟
· أمثلة على الميزة التنافسية
· السعي لتخفيض التكلفة
· السمات الأساسية المميزة للتفوق على المنافسين
· التركيز على أسواق متخصصة ومحددة
· تطوير الخبرات والكفاءات
· أهمية الاستراتيجية
· دراسة حالة: إنشاء مؤسسة
استخدام الأطر الاستراتيجية
· استخدام الأطر للتحليل
· أطر تحليل الوضع
· نظرة عامة لقوى بورتر الخمس
· تأثير قوى بورتر الخمس
· إنشاء القيمة والحفاظ عليها
· تحليل SWOT
· مصفوفة SWOT
· ربط SWOT بالأهداف والمبادرات
· أساسيات إطار عمل PEDESTL
· اللوحة الاستراتيجية
· الابتكار باستخدام اللوحة الاستراتيجية
استشراف المستقبل
· العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والبحث المستقبلي
· عجلة المستقبل