الادارة المتقدمة فى التفويض و التحفيز و التغلب على الاختلالات الوظيفية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الادارة المتقدمة فى التفويض و التحفيز و التغلب على الاختلالات الوظيفية
المقدمة:
بغض النظر عن قدراتك ومهاراتك، فإن الوقت غالي ولا يمكنك القيام بجميع المهام بمفردك. وبالتالي، يتم الاستفادة من حل مشكلة الوقت عن طريق تفويض المهام إلى الأشخاص الذين يعملون تحت إشرافك. يقوم الرؤساء بتدريب المرؤوسين على تلك المهام والمسؤوليات المتعلقة بوظائفهم، بهدف توفير الوقت وتحقيق أداء فعال.
أهداف الدورة:
· إدراك ماهية و أهمية العادات في رحلة تطوير الذات
· تطبيق الأدوات و النماذج العلمية و العملية لبناء و اكتساب العادات الإيجابية
· تطبيق الأدوات و النماذج العلمية و العملية لهدم العادات السلبية
· تحديد أهم العادات الجوهرية المؤثرة على أهداف التطور و تحقيق الذات
· اكتساب مجموعة من أهم العادات الإيجابية المؤثرة في الحياة الشخصية و المهنية
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع الأفراد بمختلف تخصصاتهم و اهتماماتهم و مستوياتهم التنظيمية، وخاصة المهتمين بتطوير ذاتهم وحياتهم المهنية.
المحاور العلمية للدورة:
عملية التفويض:
· الأهداف والتوقعات.
· اختيار الأساليب في التفويض.
· عوائق التفويض.
· استخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
· كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
· الملخص والتطبيقات.
· عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية.
· تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية.
· تحديد العلاقة التدريبية.
· بناء الثقة والألفة.
· الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه.
· خطوات التدريب.
طرق لمعالجة المواضيع:
· الاحتفاظ.
· تفويض المهمة.
· تفويض الصلاحية.
· الإحالة.
أساليب التفويض:
· سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.
· سلطات مشتركة.
التخطيط للتفويض:
· الحصول على التزام الموظف.
· المراقبة والمتابعة.
· توفير الموارد الضرورية.
· إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.
التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب:
· مفاهيم رئيسية.
· تقييم الحاجة للتدريب.
· التغذية الإسترجاعية الفعالة.
