الإعداد لشهادة إدارة المشاريع الرشيقة (ACP)
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الإعداد لشهادة إدارة المشاريع الرشيقة (ACP)
المقدمة:
في عصر الاستمرارية المتغير، أصبحت إدارة المشاريع التقليدية غير قادرة على التعامل بكفاءة مع التغييرات المستمرة التي يتطلبها العميل والبيئة وأدوات العمل. ومن هنا ظهرت مقاربات إدارة المشاريع الرشيقة لتقديم حلول فعالة لإدارة المشاريع، وتمكيننا من التعامل بكفاءة عالية مع التغيرات وتحقيق رضا العميل وبناء المنتج في أقصر وقت ممكن.
ندعوك للانضمام إلينا في دورة "ممارس إدارة المشاريع الرشيقة والتحضير لامتحان ممارس رشيق معتمد (PMI-ACP)"، حيث ستتعلم أسس ومبادئ إدارة المشاريع الرشيقة. ستكتسب المعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق المفاهيم الرشيقة في إدارة المشاريع، وستكون مستعدًا لاجتياز امتحان PMI-ACP والحصول على الشهادة المعتمدة.
أهداف الدورة:
· تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة
· تطبيق أدوات والتقنيات الرشيقة وفقا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI)
· إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب
· شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء
· تنفيذ التخطيط التكيفي على المشروع الرشيق التي من شأنها أن تمكن الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال
المحاور العلمية للدورة:
مبادئ وعقلية الرشاقة
· المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
· بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع
· اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة
· إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
· المنهجيات الرشيقة:
· سكروم (Scrum)
· البرمجة المتطرفة (XP)
التسليم المركز على القيمة
· تقييم القيمة
· خطط الألوية:
· MoSCoW
· اموال الاحتكار
· التصويت النقطي
· تحليل كانو (Kano Analysis)
· نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات (Karl Wiegers)
· الحد الأدنى لقيمة المنتج
إشراك أصحاب المصلحة
· مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
· النمذجة الرشيقة (Agile modeling)
· الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (wireframe)
· التشخيص (Persona)
· التواصل مع أصحاب المصلحة
· استخدام المهارات الشخصية الهامة
أداء الفريق
· أدوار الفريق الرشيقة
· بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
· نماذج تطوير الفريق
· التدريب والتوجيه والوصاية
· إنشاء مساحات عمل تعاونية
