إدارة مخاطر المشروع والامتثال
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة مخاطر المشروع والامتثال
المقدمة:
إدارة المخاطر في المشروع هي عملية يستخدمها مديرو المشاريع للتعامل مع المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على المشروع بأي شكل من الأشكال، إيجابًا وسلبًا، بهدف تقليل تأثيرها. في المقابل للمشكلات العادية التي تنشأ في المشروع، تكون المخاطر حوادث تحدث فجأة وأحيانًا تكون غير متوقعة تمامًا.
مديرو المشاريع قد لا يكونون على دراية بالمخاطر التي يتعرض لها المشروع ومتى تحدث ولماذا تحدث. ونظرًا للدرجة العالية من عدم اليقين، فإن إدارة مخاطر المشروع تتطلب نهجًا جادًا وشاملًا.
فهم إدارة المخاطر في إدارة المشاريع يعتبر مهارة أساسية ضرورية لجميع مديري المشاريع. في هذه الدورة التدريبية لإدارة مخاطر المشروع، ستتعلم كيفية تحديد وتقييس وتحليل المخاطر في المشاريع بجميع مستوياتها ونطاقاتها. ستكتسب المعرفة والمهارات اللازمة لضمان نجاح مشاريعك من البداية إلى النهاية من خلال تحديد وإنشاء خطة إدارة مخاطر المشروع.
أهداف الدورة:
· الحصول على لمحة عامة عن عملية إدارة المخاطر.
· تعلم تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع والوقت والجدول الزمني والتكلفة والنطاق.
· تعلم كيفية تصنيف المخاطر بناءً على مقدار تعرض الشركة لها.
· تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتخفيف ورصد المخاطر في دورة حياة المشروع.
· تطوير المهارات اللازمة لتحديد مقدار المخاطر.
· تعلم كيفية إنشاء خطة فعالة لرصد المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.
· استخدام إجراء عملي من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع.
· تطوير ميزانية المخاطر على أساس القيمة النقدية المتوقعة.
الفئات المستهدفة:
· الأفراد مثل المتخصصين في إدارة المشاريع الراغبين في تطوير وصقل مهاراتهم في إدارة مخاطر المشروع.
· المحترفين، بغض النظر عن خلفيتهم الصناعية (الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال) ، حيث ستغطي هذه الدورة التدريبية كلاً من المبادئ الأساسية والتقنيات الحديثة لإدارة مخاطر المشروع.
المحاور العلمية للدورة:
إطار إدارة المخاطر والتخطيط
· التعاريف الرئيسية.
· عمليات إدارة المخاطر الست PMBOK® Six.
· غرض وفوائد المخاطر.
· المسؤوليات في إدارة مخاطر المشروع.
· دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع.
· تخطيط إدارة المخاطر.
عمليات تحديد المخاطر
· سياق المشروع وأصحاب المصلحة.
· مدخلات تحديد المخاطر.
· أدوات وتقنيات تحديد المخاطر.
· نواتج تحديد المخاطر.
عملية تقييم المخاطر
· تقنيات تقدير المشروع.
· الرسم التخطيطي للجدول - طريقة المسار الحرج.
· تقنية تقييم ومراجعة المشروع
تطوير خطة الاستجابة للمخاطر
· تحديد أولويات المخاطر.
· إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر.
· استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
· تخطيط الاستجابة وتحليلها.
· الردود البديلة
