إدارة تأخير المشروع وتقييم المطالبات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة تأخير المشروع وتقييم المطالبات
المقدمة:
مهما كان تخطيطك محكمًا لجدول مشروعك، فمن المحتمل دائمًا حدوث تأخيرات. يمكن أن تنجم التأخيرات عن أسباب متعددة، بعضها إيجابي وبعضها سلبي. والسؤال الأهم ليس حول حدوث التأخيرات، بل كيفية التعامل معها عندما تحدث.
في دورة التدريب على إدارة تأخير المشروع وتقييم المطالبات، ستتعلم كيفية تحديد وتمييز أنواع التأخير المختلفة، وتوزيع المسؤولية عن التأخيرات بين الأطراف المعنية لإعداد طلبات تمديد الوقت. ستكون قادرًا أيضًا على تحليل حالات التأخير باستخدام تقنيات متنوعة.
أهداف الدورة:
· فهم كيف يجري ترتيب سياسات تأمين التأخير للمشاريع وتوفير الحماية لها.
· تعرف على اعتبارات المكتتب في وقت الاكتتاب في المخاطر.
· تقدير جانب معالجة المطالبات في هذا الموضوع.
· تسليط الضوء على نوع المشاريع التي تتطلب مثل هذه التغطية.
· تطبيق بعض المفاهيم المتعلقة بتأخير المشروع وكيف تؤثر على ترتيبات العقد.
الفئات المستهدفة:
· مهندسي المشروع.
· مديري المشروع.
· مساح الكميات (مخمن متطلبات المشاريع الإنشائية).
· الاستشاريين.
· مراقبو البناء.
المحاور العلمية للدورة:
نظرة عامة على تأخيرات المشروع
· إدارة المشاريع وأصحاب المصلحة.
· الحاجة للتأمين في المشاريع.
· استخدام غطاء الخسارة المتقدمة في الأرباح لتقليل الخسائر.
· إدارة عقود المشاريع.
· شروط العقود (FIDIC والعقود الأخرى).
· المشاريع الحالية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وآسيا - فيما يتعلق بالتأخيرات.
تطبيق السياسة وتغطيتها النموذجية
· كيف يجري ترتيب سياسة جميع أنواع مخاطر المتعاقدين CAR؟
· مناقشة حول فترة التغطية وقضايا التسليم.
· استثناءات عامة - هل تجري تغطية الخسائر المتعلقة بالحرب؟
· شروط السياسة - اتخاذ الاحتياطات المنطقية.
· ماذا لو جرى ترتيب وثيقتين لنفس الموقع؟
فهم السياسة ذاتها
· بند السياسة التنفيذية.
· مبلغ التأمين.
· حدود المسؤولية.
· أمثلة نموذجية لكل قسم.
· ماذا عن القسم الثاني الخسائر والتأخير؟
· الخسارة المترتبة على التغطية.
الخسارة المتقدمة في الأرباح وتفاصيلها (A.L.O.P) وتفاصيلها
· من الذي يشتري غطاء الخسارة المتقدمة في الأرباح؟
· التغطية والمخاطر.
