إدارة المشاريع الفنية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة المشاريع الفنية
المقدمة:
فهم التحديات الفريدة التي تواجه إدارة المشاريع الفنية واكتشاف كيف يمكن لمنهجية إدارة المشاريع أن توفر نهجًا تدريجيًا للتعامل مع تلك التحديات هو أمر مهم. إدارة المشروعات تعتبر مهنة حديثة ظهرت في عدة مجالات. وبسبب تعقيد المشاريع المتزايد، لجأت العديد من المنظمات إلى إدارة المشاريع وزاد الطلب على مديري المشاريع الماهرين. ومع ذلك، فإن العديد من المشاريع الكبيرة والصغيرة فشلت، والسؤال الذي يطرح نفسه هو: لماذا فشلت تلك المشاريع؟ ولا يكمن السبب في حجم المشروع أو تعقيده فحسب، بل يرتبط بشكل أساسي بطريقة تخطيط المشروع ومراقبته. يمكن أن يعزى الفشل إلى عدم وضوح التعريف والتخطيط الجيد للمشروع وعدم المراقبة الدقيقة لتنفيذه.
أهداف الدورة:
· معرفة تامة بإدارة المشاريع (المهارات الازمة) العملية والتطبيقات.
· تهيئة المشارك لاجتياز الامتحان.
· فهم متعمق لمحتويات المواضيع المتعلقة بإدارة المشاريع.
· إجراء تحليل ودراسة الخطة المناسبة لأي مشروع.
· العمل على تطوير مشروع داخل مؤسسة بشكل عملي خلال الدورة.
· إعداد استراتيجيات عملية وتطبيقاها على أي مشروع.
· تخطيط وتنظيم العمل في إدارة أي مشروع لبلوغ أهدافه المرجوة.
· طرح الحل الأكثر اقتصاداً واتخاذ القرارات المناسبة القابلة للتنفيذ.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة التدريبية مخصصه للافراد الراغبون في تقوية مهاراتهم الخاصة بإدارة المشروعات. لذا أياً ما كانت خلفيتك المهنية (على سبيل المثال النفط والغاز، أو الهندسة، أو تقنية المعلومات، أو الأعمال) ستغطي هذه الدورة التدريبية المبادئ الأساسية والأدوات الحديثة لإدارة المشروعات.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة إلى إدارة المشاريع
· طريقة إدارة المشاريع.
· المراحل التي يمر بها كل مشروع.
· مبادئ إدارة المشاريع.
· تعريف ما هو المشروع.
· تنظيم قوانين إدارة المشروع.
العمل كفريق (البداية )
· أهداف المشروع.
· الأدوات والمهارات اللازمة للمشروع.
· النطاق الذي يعمل بها المشروع.
· العوامل التي تؤدي لانهيار المشروع.
· تقيم عوامل النجاح.
· تقييم عوامل المخاطر.
عملية التخطيط كمجموعة
· توزيع المسؤوليات على أفراد الفريق.
· تخطيط الموارد البشرية.
· وضع جدول زمني للخطة.
· وضع القوانين.
تنفيذ خطط المجموعات
· تنفيذ الخطط المحددة أو المهام.
· التأكد من فهم المهام للكل.
تنفيذ خطط المجموعات
· تحسين أداء الفريق.
· تنفيذ الخطط الإدارية.
· تحليل تكاليف العملية.