إدارة المخاطر المؤسسية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة المخاطر المؤسسية
المقدمة:
توجد أهمية كبيرة لإدارة المخاطر المؤسسية (ERM) حيث تمكن المؤسسات من التفكير في تأثير جميع أنواع المخاطر المحتملة على عملياتها وأنشطتها وأصحاب المصلحة ومنتجاتها وخدماتها. وهذا يساعد المؤسسات في تحقيق أهدافها التجارية واستغلال الفرص الجديدة.
تعد إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) مهمة لأن نجاحها يحدد قوة المؤسسة وقدرتها على الاستمرار. إذا لم تقم المؤسسة بتحديد المخاطر التي قد تشكل تهديدًا لوجودها واستمراريتها بشكل استباقي، فإنها ستجد نفسها غير مستعدة لمواجهة هذه المخاطر عند حدوثها.
أهداف الدورة:
· فهم أهمية إدارة المخاطر المؤسسية في المنظمات.
· تحديد وإتقان الأساليب والمفاهيم والمعايير والعمليات الداخلية اللازمة لتنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية في المشروع بشكل فعال.
· تطوير المهارات القيادية اللازمة التي تمكنك من تحقيق النتائج على جميع المستويات في المؤسسة وإرضاء جميع أصحاب المصلحة.
· تحديد مدى استعداد المؤسسة لمواجهة لمخاطر المحتملة وقدرتها على التعافي.
· تقييم المخاطر وإعداد تقرير عنها ومراقبتها بفاعلية.
· تحديد وتحليل وإدارة مخاطر العمليات التجارية بكفاءة.
· إدراك ارتباط إدارة المخاطر المؤسسية بإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال ومرونتها.
· تطبيق ما تم تعلمه في دورة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) بما يساعد على تخطيط وتنظيم وقيادة والسيطرة على المخاطر في المؤسسة.
· تطوير استراتيجية إدارة المخاطر وتنفيذها.
الفئات المستهدفة:
الدورة التدريبية في إدارة المخاطر المؤسسية مثالية لكل من:
· مديري المخاطر.
· المديرين والمسؤولين عن وظيفة أو عملية إدارة المخاطر في المؤسسة.
· كبار المدققين الداخليين ومديري التدقيق وغيرهم من المتخصصين كالعاملين في وظائف الامتثال وضمان الجودة الذين يُطلب منهم مراجعة عملية المخاطر.
· المديرين الماليين والمتخصصين في التأمين الذين هم بحاجة إلى معرفة متكاملة في إدارة المخاطر في المؤسسات.
المحاور العلمية للدورة:
مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية
· الحوكمة ومفهوم إدارة المخاطر وأهدافها.
· رسم الخرائط وتقييم ترتيبات الحوكمة.
· الالتزام - تحديد الأهداف لتنفيذ أحدث الإرشادات.
· من هم أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين؟
· أهمية الثقافة والتواصل والسلوك في البحث عن هيكل فعال لإدارة المخاطر المؤسسية.
· مقدمة ونظرة عامة على بيئة الأعمال العالمية في مرحلة ما بعد الوباء.
· إدارة المخاطر المؤسسية - المنظمة المرنة.
ISO 31004 - تصميم إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية
· إطار وعملية إدارة المخاطر المؤسسية.
· مسؤوليات إدارة المخاطر المؤسسية ومقاييس الأداء.
· قارن إدارتك للمخاطر المؤسسية الحالية بمبادئ ISO31000: 2009.
· التوافق بين سياسة إدارة المخاطر المؤسسية والمنظمة.
· تحديد الموقف من المخاطر.
· خيارات لمعايير المخاطر، التقدير، التحديد، التحليل والتقييم.
نظم إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
· المبادئ الأساسية لإدارة استمرارية الأعمال
