إدارة استدامة الأعمال
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة استدامة الأعمال
المقدمة:
يتقدم المديرون المستدامون بجهود الأعمال المستدامة في مؤسساتهم. إنهم محترفون في مجالهم ويفكرون بطريقة طويلة المدى، ويعملون كوكلاء للتغيير وسفراء للرؤية. يستخدم قادة الأعمال المستدامة مجموعة متنوعة من المعرفة والمهارات لأداء مهامهم.
أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يكون المديرون المستدامون قادرين على حل التحديات المعقدة في مجال الأعمال المستدامة، عن طريق تبني نهج الفكر المنظومي. يعني ذلك أنهم يحللون النظم ككل، من خلال فهم تفاعل العناصر المختلفة في النظام وكيفية تأثيرها على بعضها البعض. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون لديهم فهم أساسي لمبادئ الاقتصاد والتسويق والمحاسبة والقانون، وأن يكونوا قادرين على تقييم وتفسير المعلومات الاجتماعية والعلمية المتعلقة بالأعمال. وبصفة عامة، يجب أن يكونوا قادة فعالين ومتواصلين، حيث يمكن أن يقودوا فرقًا ويتعاملوا مع مختلف الإدارات والمواقع وأصحاب المصلحة، ويكونوا قادرين على التواصل مع جماهير متنوعة.
أهداف الدورة:
· تحديات الاستدامة - التغيرات المناخية والضغوط الاجتماعية والتحضر.
· دراسة الجدوى والقيادة للعمل.
· البيئة التنظيمية والسياسة الدولية.
· سلاسل القيمة.
· التصميم والتكنولوجيا والابتكار من أجل الاستدامة.
· التعاون والشراكات.
· وضعه موضع التنفيذ - وضع خطة عمل لمواجهة تحديات الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية داخل المنظمة.
المحاور العلمية للدورة:
تحديات الاستدامة وفرصها:
· الحالة العالمية، ما الذي يجب تغييره، وكيفية سد فجوة الاستدامة من خلال تجديد الاقتصاد؟
دراسة الجدوى والقيادة للعمل:
· لماذا تعتبر الاستدامة مفيدة للأعمال، وأهمية القيادة الجيدة في تحقيق التغيير.
البيئة التنظيمية والسياسة الدولية
· أدوات السياسة والاتفاقيات الدولية ودور الأعمال والمجتمع المدني في تشكيل اقتصاد خالٍ من الكربون
الإنتاج والاستهلاك
· سلسلة القيمة: تنفيذ نماذج الأعمال والعمليات الخاصة بالمصادر، والإنتاج، والاستهلاك المستدام.
التصميم والتكنولوجيا والتخطيط من أجل الاستدامة
· دور التصميم المبتكر والتخطيط والتكنولوجيا في تسهيل الأعمال المستدامة.
التواصل والتسويق
· كيفية توصيل استراتيجيات وأهداف الاستدامة بصورة فعالة لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
التعاون والشراكات
· كيف يمكن للأعمال أن تعمل مع الشركات والحكومات والجهات الفاعلة غير الهادفة للربح لإحداث تغيير واسع النطاق في مجال الاستدامة.
إعادة توصيل نهج عملك
· تعلم كيف تكون وكيل تغيير فعال، وتغلّب على الحواجز التي تحول دون التغيير، والحصول على دعم الشبكات، وإنشاء خطة عمل مخصصة للاستدامة.
